一、我們是誰
我們是一家鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)緊固件生產(chǎn)企業(yè)（扭剪/大六角/地腳螺栓等國(guó)標(biāo)產(chǎn)品），客戶以工程類為主。
公司已從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入經(jīng)營(yíng)修復(fù)與風(fēng)險(xiǎn)控制階段。
當(dāng)前核心任務(wù)不是擴(kuò)規(guī)模，而是降低現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、修復(fù)應(yīng)收節(jié)奏、控制庫(kù)存占?jí)?、建立可?fù)制的流程閉環(huán)，減少對(duì)個(gè)人盯控的依賴。
二、崗位本質(zhì)
這是一個(gè)在企業(yè)系統(tǒng)修復(fù)階段承擔(dān)經(jīng)營(yíng)控制責(zé)任的崗位。
你的使命：在不改變核心管理結(jié)構(gòu)的前提下，讓系統(tǒng)替代個(gè)人盯控。
三、核心職責(zé)
1. 應(yīng)收與現(xiàn)金節(jié)奏控制（第一優(yōu)先級(jí)）
? 每周輸出應(yīng)收結(jié)構(gòu)報(bào)告（DSO / 90+ / 180+）
? 拆分可催收 / 節(jié)奏延遲 / 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
? 建立賬期審核前置機(jī)制
? 推動(dòng)應(yīng)收專項(xiàng)清收行動(dòng)
? 參與供貨風(fēng)險(xiǎn)判斷
目標(biāo)：DSO下降，90+賬齡占比下降，現(xiàn)金安全期延長(zhǎng)。
2. 庫(kù)存與外協(xié)占?jí)嚎刂?br>? 建立庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模型
? 區(qū)分安全庫(kù)存與滯銷風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存
? 跟蹤外協(xié)加工批量與實(shí)際消耗匹配度
? 參與庫(kù)存策略優(yōu)化建議
目標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善，資金占用下降。
3. 經(jīng)營(yíng)行動(dòng)閉環(huán)機(jī)制
? 建立《經(jīng)營(yíng)督辦清單》
? 明確責(zé)任人、截止時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
? 日更跟蹤，逾期升級(jí)
目標(biāo)：行動(dòng)項(xiàng)按期完成率 ≥90%。
4. 關(guān)鍵流程標(biāo)準(zhǔn)化（命門流程）
聚焦：發(fā)貨 / 對(duì)賬 / 盤點(diǎn) / 售后 / 客戶參訪接待
目標(biāo)：流程可追溯，證據(jù)鏈完整，問題可定位。
四、任職要求
? 制造業(yè) / 工程配套 / 工業(yè)品背景
? 有推進(jìn)專項(xiàng)整改到結(jié)果的真實(shí)案例
? 有應(yīng)收管理或庫(kù)存優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)
? 強(qiáng)數(shù)據(jù)能力（Excel建模、指標(biāo)體系搭建）
? 抗壓能力強(qiáng)，敢于推動(dòng)與糾偏
五、權(quán)限與匯報(bào)
? 有權(quán)要求數(shù)據(jù)與證據(jù)
? 有權(quán)發(fā)起專項(xiàng)會(huì)議
? 可提出整改建議
? 關(guān)鍵事項(xiàng)可升級(jí)至總經(jīng)理
? 直接向總經(jīng)理匯報(bào)
? 邯鄲駐場(chǎng)
六、階段目標(biāo)
3個(gè)月：統(tǒng)一指標(biāo)口徑，建立應(yīng)收分級(jí)與督辦機(jī)制。
6個(gè)月：關(guān)鍵指標(biāo)改善，關(guān)鍵流程形成SOP并穩(wěn)定運(yùn)行。
七、薪酬結(jié)構(gòu)
高底薪 + 結(jié)果獎(jiǎng)金（與DSO下降、賬齡改善、庫(kù)存占?jí)焊纳?、行?dòng)項(xiàng)完成率掛鉤），結(jié)果兌現(xiàn)，上不封頂。