1、目標(biāo)管理
（1）分解目標(biāo)： 協(xié)助建立公司級(jí)質(zhì)量KPI體系（如合格率、客訴率、PPM等），并分解至各部門(mén)。
（2）質(zhì)量成本控制：協(xié)助建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析體系，監(jiān)控和優(yōu)化質(zhì)量成本，降低內(nèi)外部失敗成本。
2、質(zhì)量管理體系建立與維護(hù)
（1）體系搭建： 維護(hù)ISO 9001、TS 16949管理體系，確保體系符合標(biāo)準(zhǔn)。
（2）內(nèi)外審核： 組織內(nèi)部審核，對(duì)接第二方、第三方審核，確保通過(guò)各類體系認(rèn)證及客戶驗(yàn)廠。
3、全流程質(zhì)量控制
（1）研發(fā)質(zhì)量： 參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)，從源頭預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。
（2） 供應(yīng)商質(zhì)量：參與供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)評(píng)估、準(zhǔn)入審核、年度績(jī)效評(píng)價(jià)及來(lái)料質(zhì)量控制。
（3） 制程質(zhì)量： 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，推動(dòng)工序能力提升。
（4） 售后質(zhì)量：主導(dǎo)客訴問(wèn)題的處理（8D報(bào)告），協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行根本原因分析與閉環(huán)改進(jìn)。
4、質(zhì)量分析與改進(jìn)
（1） 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)： 組織質(zhì)量例會(huì)，利用質(zhì)量工具分析質(zhì)量趨勢(shì)。
（2）專項(xiàng)攻關(guān)： 針對(duì)重大質(zhì)量事故或頑固問(wèn)題，組織跨職能團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)。
（3）變更管理： 評(píng)估設(shè)計(jì)、工藝、物料變更帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)協(xié)作
（1） 團(tuán)隊(duì)管理： 負(fù)責(zé)質(zhì)量部門(mén)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘、技能培訓(xùn)及績(jī)效考核。
（2） 質(zhì)量文化： 組織質(zhì)量月、QCC（品管圈）等活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。
6、合規(guī)
（1）合規(guī)性： 確保產(chǎn)品符合國(guó)家及行業(yè)法律法規(guī)。
（2）安全環(huán)保： 配合EHS部門(mén)，確保質(zhì)量檢驗(yàn)及測(cè)試環(huán)節(jié)符合環(huán)境與職業(yè)健康安全要求。

任職要求