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一、倉庫日常運營管理
?統(tǒng)籌倉庫全流程操作?：監(jiān)督貨物驗收、入庫登記、分類存放及出庫審核，確保賬實一致。
?庫位規(guī)劃與空間優(yōu)化?：設(shè)計合理的庫位布局和物流路徑，提高倉庫空間利用率，減少滯銷或殘次品積壓。
?物資存儲條件控制?：針對充電樁配件（如電池、電纜），嚴格執(zhí)行溫濕度、防靜電等特殊存儲規(guī)范，預防質(zhì)量風險。
二、庫存控制與數(shù)據(jù)管理
?定期盤點與差異分析?：組織月度或季度庫存盤點，核對賬目與實際庫存，分析差異原因并調(diào)整賬目，確保數(shù)據(jù)準確性。
?庫存策略制定?：監(jiān)控周轉(zhuǎn)率，設(shè)定安全庫存水平，避免缺貨或積壓；針對長周期件（如汽車零部件）優(yōu)化備貨計劃。
?數(shù)據(jù)驅(qū)動決策?：生成出入庫臺賬和庫存分析報表，為采購和生產(chǎn)部門提供決策支持，預判需求波動。
三、流程優(yōu)化與制度執(zhí)行
制定管理制度：設(shè)計倉庫作業(yè)流程（如SOP）、應急預案，并持續(xù)優(yōu)化以提升效率。
推行標準化管理：嚴格執(zhí)行6S現(xiàn)場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和EHS安全規(guī)范，確保作業(yè)環(huán)境整潔安全。
智能化系統(tǒng)應用：熟練操作倉儲管理系統(tǒng)（WMS），推動自動化技術(shù)應用，提升運營效率。
四、團隊協(xié)作與安全管理
跨部門協(xié)調(diào)?：對接生產(chǎn)、采購、物流部門，處理突發(fā)異常（如設(shè)備返修調(diào)度），確保物資供應及時性。
安全措施落實：實施防火、防盜、防潮等安全措施，定期檢查設(shè)備（如叉車、貨架）運行狀態(tài)，及時上報隱患。
五、行業(yè)特定職責
充電樁配件管理?：處理滯銷或呆滯物料（如充電模塊），配合清庫或返廠流程；監(jiān)督甲供品牌物資的合規(guī)存。
供應商與物流協(xié)調(diào)?：篩選物流服務商，管理對賬結(jié)算及績效評估，優(yōu)化運輸成本與時效。