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一、戰(zhàn)略統(tǒng)籌與方向把控
1.承接公司戰(zhàn)略與核心價值觀，深度對齊老板經(jīng)營思路，確保營銷工作方向與公司發(fā)展同頻，將價值觀融入營銷全流程（品牌傳播、團隊行為、客戶服務(wù)等）。
2.參與制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，基于老板核心訴求拆解階段性目標，輸出可落地的執(zhí)行框架，定期向老板匯報進展、同步關(guān)鍵決策，保障戰(zhàn)略落地不走樣。
二、團隊建設(shè)與激勵管理
1.搭建高凝聚力營銷團隊，設(shè)計多元化激勵機制（業(yè)績獎勵、成長激勵、精神激勵等），精準洞察團隊成員需求，激發(fā)個體潛能。
2.具備 “保姆式” 服務(wù)意識，關(guān)注團隊工作與生活需求，主動協(xié)調(diào)資源、解決突發(fā)問題（如工作資源短缺、跨部門協(xié)作卡點、成員情緒疏導），全方位保障團隊高效運轉(zhuǎn)。
3.建立團隊考核與成長體系，結(jié)合成員優(yōu)勢合理分工，推動良性競爭與協(xié)作，助力成員實現(xiàn)個人與公司共同成長。
三、營銷活動與文案策劃
1.主導營銷活動全生命周期管理：從需求調(diào)研、方案策劃、文案撰寫（活動主題、宣傳物料、推廣文案等），到落地執(zhí)行、數(shù)據(jù)復盤，具備強分析指導能力，能通過數(shù)據(jù)優(yōu)化活動策略。
2.把控營銷內(nèi)容專業(yè)質(zhì)量：審核各類宣傳物料（文案、海報、視頻腳本等），確保內(nèi)容符合品牌調(diào)性、專業(yè)規(guī)范，同時具備傳播力與轉(zhuǎn)化力。
3.結(jié)合市場趨勢與行業(yè)動態(tài)，輸出營銷創(chuàng)新思路，指導團隊開展精準營銷（如線上線下聯(lián)動、私域運營等），提升營銷 ROI。
四、溝通協(xié)調(diào)與跨部門聯(lián)動
1.作為營銷部門對外溝通核心，協(xié)調(diào)與銷售、產(chǎn)品、財務(wù)、行政等跨部門資源，推動跨部門項目高效落地，解決協(xié)作中的信息壁壘與沖突。
2.對接外部合作伙伴（媒體、供應商、客戶等），建立良好合作關(guān)系，精準傳遞公司營銷訴求，保障合作項目順利推進。
3.搭建內(nèi)部高效溝通機制，確保團隊信息同步及時、指令傳達清晰，同時收集一線反饋，反向優(yōu)化營銷策略與內(nèi)部流程。
五、專業(yè)賦能與培訓落地
1.搭建營銷團隊培訓體系，針對產(chǎn)品知識、營銷技能、溝通技巧、文案能力、活動策劃等核心模塊，開展常態(tài)化、針對性培訓（新人入職培訓、在職提升培訓等）。
2.結(jié)合團隊成員短板，提供一對一指導，輸出專業(yè)方法論（客戶溝通話術(shù)），助力團隊整體專業(yè)能力提升。
3.沉淀培訓素材與案例庫，更新行業(yè)前沿知識，保持培訓內(nèi)容的實用性與時效性。
六、執(zhí)行監(jiān)督與結(jié)果閉環(huán)
1.制定營銷工作執(zhí)行標準與流程，明確各崗位工作節(jié)點、責任邊界，監(jiān)督各項營銷動作按時保質(zhì)完成。
2.建立結(jié)果導向的執(zhí)行閉環(huán)，對營銷項目進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、快速調(diào)整優(yōu)化，確保階段性目標與年度目標達成。
3.定期輸出營銷工作報告，量化工作成果（如活動參與度、轉(zhuǎn)化率、品牌曝光量），為老板決策提供數(shù)據(jù)支撐。
七、后勤保障與服務(wù)支持
1.負責營銷部門日常后勤管理，保障團隊工作順暢開展。
2.主動承接臨時性、突發(fā)性工作，具備奉獻精神，愿意為團隊目標犧牲個人時間，全方位服務(wù)于營銷工作整體成效。