崗位職責(zé)【大小休】：
1、人才發(fā)展體系搭建與落地：人才梯隊(duì)建設(shè)，設(shè)計(jì)并實(shí)施關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃及發(fā)展路徑。主導(dǎo)管理層及高潛員工專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目，推動核心人才能力提升。
2、培訓(xùn)體系運(yùn)營與優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌執(zhí)行銷售技能、管理賦能、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)項(xiàng)目。
3、企業(yè)文化落地與傳播：策劃并推動區(qū)企業(yè)文化活動（如價(jià)值觀踐行、標(biāo)桿評選、文化沙龍等），強(qiáng)化員工認(rèn)同感。通過內(nèi)部宣傳、案例挖掘、文化工作坊等形式，促進(jìn)企業(yè)文化在一線深度滲透。
4、大型會議與培訓(xùn)主持：獨(dú)立負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)培訓(xùn)項(xiàng)目、年度會議、戰(zhàn)略研討會、表彰大會等大型活動的策劃、主持與控場。設(shè)計(jì)會議流程與互動環(huán)節(jié)，確保會議目標(biāo)達(dá)成，提升組織凝聚力與員工參與感。
5、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：推動內(nèi)部知識管理，搭建戰(zhàn)區(qū)案例庫、經(jīng)驗(yàn)分享平臺，促進(jìn)區(qū)域間最佳實(shí)踐復(fù)制。聯(lián)動總部文化與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同落地全國性項(xiàng)目，并反饋戰(zhàn)區(qū)個性化需求。