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崗位核心價(jià)值 ：全面負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，構(gòu)建高效能的人力資源管理體系，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供全方位的人力資源支持和服務(wù)保障，提升組織效能與人才競(jìng)爭(zhēng)力。
主要崗位職責(zé)、戰(zhàn)略規(guī)劃： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定并實(shí)施人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。 體系建設(shè)： 優(yōu)化和完善公司人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等），推動(dòng)人力資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
人才發(fā)展：
1、招聘與配置： 監(jiān)督指導(dǎo)招聘工作，確保關(guān)鍵崗位人才的有效引進(jìn)與配置。 培訓(xùn)與發(fā)展： 構(gòu)建培訓(xùn)體系，搭建人才梯隊(duì)，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道，提升組織能力。
2、 績(jī)效管理： 建立并優(yōu)化績(jī)效管理體系，推動(dòng)績(jī)效文化落地，有效激勵(lì)員工。
3、薪酬福利： 設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，確保其激勵(lì)性和公平性。
組織發(fā)展： 推動(dòng)組織變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織效率；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，塑造和維護(hù)良好的雇主品牌。
員工關(guān)系： 處理重大勞動(dòng)糾紛和員工投訴，建立和諧的勞資關(guān)系；提升員工滿意度和敬業(yè)度。
團(tuán)隊(duì)管理： 領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和業(yè)務(wù)支持水平。
數(shù)據(jù)分析： 運(yùn)用人力資源數(shù)據(jù)分析，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。
專業(yè)知識(shí)： 精通人力資源各模塊，并對(duì)至少2-3個(gè)模塊有非常深入的理解和實(shí)踐；熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策。 核心能力： 戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力： 能深刻理解業(yè)務(wù)，將人力資源工作與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。 卓越的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力： 具備出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和培養(yǎng)能力。 出色的溝通協(xié)調(diào)與影響力： 善于與各層級(jí)員工及管理層溝通，能有效推動(dòng)變革。 解決復(fù)雜問(wèn)題的能力： 能妥善處理各種復(fù)雜的人力資源問(wèn)題和勞資糾紛。 數(shù)據(jù)分析與決策能力： 能夠通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并驅(qū)動(dòng)決策。 個(gè)人特質(zhì)： 高度的責(zé)任心、公正性、保密意識(shí)，抗壓能力強(qiáng)，具備出色的職業(yè)素養(yǎng)。
待遇多少