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（1）制造基地可執(zhí)行的月度、周度及日度主生產(chǎn)計劃。
（2）多基地產(chǎn)能規(guī)劃： 全面負責集團內(nèi)多生產(chǎn)基地的產(chǎn)能與負荷測算，進行中長期產(chǎn)能規(guī)劃，為關(guān)鍵設(shè)備投資和產(chǎn)線布局提供數(shù)據(jù)決策支持。
（3）訂單與基地匹配： 根據(jù)營銷訂單的產(chǎn)品特性、工藝復(fù)雜度、交期緊急度，結(jié)合各基地的產(chǎn)能、技術(shù)專長和成本結(jié)構(gòu)，科學決策并指定訂單的最終生產(chǎn)基地。
2. 生產(chǎn)運營過程的監(jiān)控與調(diào)度：
（1）監(jiān)控主生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸與異常。
（2）建立快速響應(yīng)機制，靈活、高效地處理緊急插單、客戶需求變更、設(shè)計變更（ECN）、物料短缺等異常情況，最小化對生產(chǎn)運營的沖擊。
（3）主持每日/每周的生產(chǎn)調(diào)度會議，確保生產(chǎn)、采購、物料、質(zhì)量等部門信息同步、行動一致。
3. 跨部門協(xié)同與供應(yīng)鏈整合：
（1）作為供應(yīng)鏈的核心樞紐，牽頭組織產(chǎn)銷協(xié)同會議，確保市場需求與供應(yīng)能力的最佳平衡。
（2）與采購部門緊密協(xié)作，監(jiān)控關(guān)鍵物料的安全庫存和供應(yīng)風險，確保生產(chǎn)計劃的物料可得性。
（3）與生產(chǎn)車間無縫對接，確保生產(chǎn)指令清晰、資源準備到位，并共同解決生產(chǎn)過程中的效率與質(zhì)量問題。
（4）與物流部門協(xié)同，確保成品發(fā)運計劃與生產(chǎn)下線節(jié)奏匹配，保障交付流暢。
4. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與能力建設(shè)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)、激勵并培養(yǎng)生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）團隊，打造高績效、專業(yè)化的隊伍。
（2）建立部門內(nèi)部的知識管理體系與培訓(xùn)機制，提升團隊在數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)運用和供應(yīng)鏈全流程理解上的綜合能力。