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1、質(zhì)量管理體系搭建與維護(hù)：
主導(dǎo)建立、推行并持續(xù)優(yōu)化公司質(zhì)量管理體系，確保其符合 IATF16949 及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，策劃并組織內(nèi)部審核、管理評(píng)審及外部審核工作，針對(duì)不符合項(xiàng)制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落地，確保體系有效運(yùn)行。
2、全流程質(zhì)量管控
對(duì)來(lái)料質(zhì)量控制、制程質(zhì)量控制、成品與出貨控制、庫(kù)存與售后質(zhì)量等全流程質(zhì)量管控的流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定及推行，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)有效管控。
3、質(zhì)量改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
（1）主導(dǎo)重大質(zhì)量事故與風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查處理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與數(shù)據(jù)拆解，形成事故報(bào)告并追蹤整改落地，防止問(wèn)題復(fù)發(fā)。
（2）定期匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)（如合格率、不良率等），結(jié)合 SPC 開(kāi)展過(guò)程能力分析，識(shí)別質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，制定年度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。
（3）參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期策劃（APQP），在設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審及量產(chǎn)性評(píng)估中提出質(zhì)量保障建議，同步制定新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)質(zhì)量控制方案及配套Control Plan，確保新產(chǎn)品質(zhì)量可控。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)外協(xié)同
（1）負(fù)責(zé)品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、工作安排、技能培訓(xùn)（重點(diǎn)覆蓋六大質(zhì)量工具實(shí)操培訓(xùn)）及績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)成員檢驗(yàn)?zāi)芰εc質(zhì)量意識(shí)。
（2）協(xié)調(diào)品質(zhì)部與生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)的工作銜接，解決跨部門(mén)質(zhì)量接口問(wèn)題，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。
（3）主導(dǎo)重要客戶驗(yàn)廠接待工作，配合客戶開(kāi)展質(zhì)量審核，跟蹤落實(shí)審核不符合項(xiàng)整改，維護(hù)客戶合作關(guān)系。