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1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃：
制定并實(shí)施公司物流發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化國(guó)內(nèi)及國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)布局（包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸路線等）。
2. 運(yùn)營(yíng)管理：
全面管理入廠物流、生產(chǎn)物流、出廠物流及售后物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保物料齊套和產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付。
負(fù)責(zé)庫(kù)存控制與管理，設(shè)定和監(jiān)控庫(kù)存水位，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低資金占用。
3. 成本控制：
制定并管理部門(mén)預(yù)算，嚴(yán)格控制運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等各項(xiàng)物流費(fèi)用，達(dá)成年度降本目標(biāo)。
通過(guò)數(shù)據(jù)分析、模式優(yōu)化、談判等手段，持續(xù)降低單位物流成本。
4. 團(tuán)隊(duì)與系統(tǒng)：·
領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展物流團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和績(jī)效水平。
推動(dòng)物流信息化、數(shù)字化建設(shè)，精通ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。