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1. 組織擬訂公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施執(zhí)行。
2. 組織編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投融資實(shí)施方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3. 定期檢視公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分解與落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。
4. 擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5. 定期將發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施效果向董事會(huì)報(bào)告。
6. 依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，授權(quán)其他高級(jí)管理人員、內(nèi)設(shè)部門等從事公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
7. 組織落實(shí)董事會(huì)相關(guān)各項(xiàng)決議，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)實(shí)施效果。
8. 組織處理公司重大突發(fā)事件。
9. 審批簽署權(quán)限內(nèi)公司對(duì)外統(tǒng)一的法律文書、合同范本。
10. 建設(shè)、推廣與維護(hù)公司企業(yè)文化和品牌。
11. 組織擬訂公司基本管理制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后有效落實(shí)。
12. 組織擬訂公司組織機(jī)構(gòu)、下屬公司、境內(nèi)外常設(shè)分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，優(yōu)化組織架構(gòu)及部門職責(zé)分工，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
13. 按人事任免程序和相關(guān)規(guī)定，提出聘任或者解聘公司經(jīng)理層副職、部門負(fù)責(zé)人等人選，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
14. 推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
指導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通機(jī)制，做好各部門及分子公司之間的協(xié)調(diào)工作。