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崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建：
1、 制定公司整體的私域運(yùn)營戰(zhàn)略，構(gòu)建以經(jīng)銷商為核心的“引流-轉(zhuǎn)化-裂變-留存”一體化運(yùn)營模型。
2、數(shù)字化商業(yè)機(jī)會(huì)的獲取與管理，制定階段性運(yùn)營計(jì)劃并分解目標(biāo)，提升經(jīng)銷商規(guī)模和業(yè)績。
3、整體品牌傳播定位，輿情管理，公關(guān)傳播，緊跟營銷人員一線轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，保持與內(nèi)外環(huán)境的敏銳洞察。
二、 公域引流與內(nèi)容賦能：
1、洞察目標(biāo)用戶群體，規(guī)劃并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作高吸引力的公域內(nèi)容（短視頻、直播、圖文），為經(jīng)銷商體系持續(xù)輸送精準(zhǔn)潛在客戶。
2、探索并測試新興流量平臺(tái)與獲客方式，建立低成本、高效率的公域流量獲取通道。
3. 私域運(yùn)營與經(jīng)銷商賦能：主導(dǎo)設(shè)計(jì)社群運(yùn)營策略，包括用戶分層、互動(dòng)機(jī)制、活動(dòng)策劃與KOC培育，提升私域用戶的活躍度與忠誠度。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為經(jīng)銷商提供個(gè)性化的運(yùn)營建議與業(yè)績提升方案。
三、業(yè)績提升與團(tuán)隊(duì)增長：
1、建立符合公司戰(zhàn)略方針，與運(yùn)營成果掛鉤的經(jīng)銷商激勵(lì)體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與裂變潛能。
2、分析經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)業(yè)績數(shù)據(jù)，診斷增長瓶頸，并推出針對性的培訓(xùn)與運(yùn)營活動(dòng)，助力其實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。
3、團(tuán)隊(duì)管理與數(shù)據(jù)分析：提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力，建立核心數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期復(fù)盤運(yùn)營效果，持續(xù)優(yōu)化策略，對最終的用戶增長、轉(zhuǎn)化率及經(jīng)銷商業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)。
任職要求
1、5年線上運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，至少3年在直銷或強(qiáng)分銷屬性的行業(yè)擔(dān)任運(yùn)營負(fù)責(zé)人/總監(jiān)崗位，深刻理解經(jīng)銷商生態(tài)與需求。
2、有成功的公域轉(zhuǎn)私域?qū)崙?zhàn)案例，精通主流社交媒體（抖音、小紅書、視頻號等）的流量玩法與投放策略。
3、具備全面升級私域運(yùn)營體系的成功經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)微信生態(tài)、社群運(yùn)營、SCRM工具的應(yīng)用。
4、具備出色的“賦能”思維，能站在經(jīng)銷商角度設(shè)計(jì)簡單、易復(fù)制、見效快的運(yùn)營打法與工具。