崗位職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理:全面負(fù)責(zé)汽車零部件生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌管理,推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)秩序,及時(shí)排查并解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常問(wèn)題,保障車間生產(chǎn)環(huán)境整潔、流程順暢、運(yùn)營(yíng)高效。
產(chǎn)線生產(chǎn)安排:依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及訂單需求,制定并細(xì)化車間生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)資源,科學(xué)編排產(chǎn)線排班,精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
產(chǎn)品質(zhì)量管控:嚴(yán)格執(zhí)行汽車行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如IATF16949),建立并完善車間質(zhì)量管控體系,監(jiān)督各工序員工嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,組織開展質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)盤、分析與改進(jìn),提升產(chǎn)品合格率,降低不良品率。
精益化操作培養(yǎng):主導(dǎo)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)工作,制定員工精益化操作培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、案例講解等方式,提升生產(chǎn)人員的精益化操作意識(shí)和技能水平,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)浪費(fèi)。
生產(chǎn)成本管控:統(tǒng)籌車間成本管理工作,對(duì)原材料消耗、設(shè)備能耗、人工成本、輔料損耗等進(jìn)行嚴(yán)格管控,建立成本分析機(jī)制,定期開展制造成本差異分析并落實(shí)整改措施,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
安全與團(tuán)隊(duì)管理:貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,組織開展車間安全培訓(xùn)和隱患排查,杜絕安全事故發(fā)生;負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括員工招聘、崗位安排、技能提升、績(jī)效考核與激勵(lì),營(yíng)造積極協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
跨部門協(xié)作:對(duì)接計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)檢、設(shè)備維修等相關(guān)部門,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)配套需求與跨部門協(xié)作事宜,保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效銜接。
其他工作:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他生產(chǎn)管理相關(guān)工作。
任職要求
學(xué)歷要求:統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷,機(jī)械制造、工商管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),3年及以上同等車間管理崗位任職經(jīng)歷,熟悉冷拉型鋼相關(guān)生產(chǎn)工藝者優(yōu)先。
專業(yè)能力:精通汽車零部件生產(chǎn)流程及管理知識(shí),掌握精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制等核心方法,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和問(wèn)題解決能力;熟悉ERP、MES等生產(chǎn)信息化軟件操作。
綜合素質(zhì):具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠有效激勵(lì)和指導(dǎo)下屬;擁有較強(qiáng)的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力和資源整合能力,責(zé)任心強(qiáng),目標(biāo)導(dǎo)向明確,能承受較強(qiáng)的工作壓力,具備良好的應(yīng)變能力
年齡要求:45周歲以內(nèi),身體健康,能適應(yīng)車間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。