一、 財務戰(zhàn)略與經(jīng)營管理
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經(jīng)營決策支持:? 作為公司核心管理成員,參與公司重大經(jīng)營決策,從財務、風險、盈利角度提供專業(yè)分析和建議。
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財務規(guī)劃:? 制定公司中長期財務規(guī)劃,確保財務資源分配與公司戰(zhàn)略目標一致。
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績效管理:? 建立并完善公司及各部門的財務績效評估體系(KPI),監(jiān)控關(guān)鍵績效指標,推動經(jīng)營目標達成。
二、 預算管理與成本控制
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全面預算:? 組織領(lǐng)導公司全面預算的編制、過程監(jiān)控、差異分析和考核工作,確保預算剛性執(zhí)行。
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項目成本控制:? ?建立以項目為核心的全生命周期成本管控體系。對項目前期的投標成本、中期的設(shè)備采購、施工建安、后期的運營維護等環(huán)節(jié)進行精細化成本核算與控制。
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降本增效:? 主導公司降本增效工作,通過財務分析發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化點,推動業(yè)務流程改進,提升項目毛利率和公司整體盈利能力。
三、 會計核算與財務報告
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核算體系:? 建立并優(yōu)化符合環(huán)保工程行業(yè)及企業(yè)會計準則的會計核算體系,確保賬務處理的準確性、及時性。
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財務報告:? 確保月度、季度、年度財務報告及管理報表的準確、完整,并向上級和管理層提供易懂、深入的財務分析解讀。
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項目核算:? 確保EPC項目按完工百分比法(或合同履約義務法)準確確認收入、成本;確保BOT等運營項目形成的特許經(jīng)營權(quán)無形資產(chǎn)準確計量與攤銷。
四、 稅務管理與籌劃
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稅務合規(guī):? 負責公司的全面稅務管理工作,確保所有稅務申報合法合規(guī),規(guī)避稅務風險。
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稅收籌劃:? 深入研究并充分利用國家及地方對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策(如企業(yè)所得稅“三免三減半”、增值稅即征即退、研發(fā)費用加計扣除等),制定稅務籌劃方案,合法降低公司稅負。
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政府補助管理:? 指導團隊規(guī)范申請、核算與管理各類政府環(huán)保專項補助資金。
五、 資金管理與內(nèi)控風險
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資金計劃與監(jiān)控:? 負責公司資金計劃的編制與執(zhí)行監(jiān)控,提高資金使用效率。與融資部緊密協(xié)作,提供準確的資金需求預測,確保經(jīng)營性現(xiàn)金流安全。
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應收賬款管理: 建立嚴格的客戶信用體系及應收賬款催收機制,重點關(guān)注工程項目回款,加速資金周轉(zhuǎn)。
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內(nèi)控體系建設(shè):? 建立健全公司內(nèi)部控制體系,識別和評估財務及運營風險,并推動改進,保障公司資產(chǎn)安全完整。
六、 團隊與系統(tǒng)建設(shè)
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團隊管理:? 負責財務團隊的日常管理、人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),提升團隊專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務支持能力。
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系統(tǒng)優(yōu)化:? 推動財務信息化建設(shè),優(yōu)化ERP等系統(tǒng)功能,促進財務流程與項目管理、采購、庫存等業(yè)務流程的高效集成,提升數(shù)據(jù)價值。
七、 業(yè)務協(xié)同與專項管理
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合同評審:? 參與重大業(yè)務合同評審,對合同中的價格、付款條款、收入確認方式等涉及的財務風險進行評估。
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資產(chǎn)管理:? 負責對項目形成的大型固定資產(chǎn)、特許經(jīng)營權(quán)無形資產(chǎn)進行全面的財務監(jiān)督與管理。
任職資格要求:
1.? 必須具備環(huán)保工程、高端裝備制造或大型工程項目類企業(yè)的財務負責人經(jīng)驗,深刻理解EPC、BOT等業(yè)務模式的財務管理特點。
2.卓越的財務分析、成本控制、稅務籌劃和內(nèi)部管理能力,能夠成為業(yè)務部門的“戰(zhàn)略合作伙伴”。
3.? 具備出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力,能與融資部、業(yè)務部門高效協(xié)同工作。