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一、行政管理與科室發(fā)展

1. 制定與執(zhí)行戰(zhàn)略： 根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實(shí)施中醫(yī)科的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

2. 全面負(fù)責(zé)管理： 對(duì)科室的醫(yī)療、教學(xué)、績(jī)效分配、醫(yī)保及院感防控等行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面管理。

3. 制度建設(shè)： 建立健全并持續(xù)完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、工作流程和應(yīng)急預(yù)案，確保科室運(yùn)行規(guī)范高效。

4. 質(zhì)量管理： 作為科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，主持科室質(zhì)量與安全管理小組工作，落實(shí)核心制度，防范醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效： 負(fù)責(zé)科室人才梯隊(duì)建設(shè)、員工考核與績(jī)效分配，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)術(shù)濃厚的科室文化。

6. 傳承與教學(xué)：負(fù)責(zé)科室醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。承擔(dān)醫(yī)院指定的教學(xué)任務(wù)，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師。做好名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作。





二、臨床醫(yī)療與特色建設(shè)

1. 把脈臨床方向： 確定并主導(dǎo)科室優(yōu)勢(shì)病種和特色診療方向，打造科室品牌。

2. 提升診療水平： 主持并參與科室疑難、危重病例的會(huì)診、討論與救治工作，指導(dǎo)并解決本科室復(fù)雜的臨床技術(shù)問(wèn)題。

3. 保證醫(yī)療安全： 嚴(yán)控醫(yī)療指征，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)（病歷、處方）書(shū)寫(xiě)，確保中醫(yī)辨證論治和診療方案的規(guī)范性與有效性。

4. 發(fā)展特色療法： 積極挖掘、整理、應(yīng)用和推廣中醫(yī)特色療法與技術(shù)，鼓勵(lì)開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)和非藥物療法。



三、經(jīng)營(yíng)與社區(qū)服務(wù)

1. 科室運(yùn)營(yíng)： 在確保醫(yī)療質(zhì)量的前提下，合理控制科室成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，完成醫(yī)院下達(dá)的合理業(yè)務(wù)指標(biāo)。

2. 品牌推廣： 積極參與健康宣教、義診、科普講座等社會(huì)活動(dòng)，推廣中醫(yī)“治未病”理念和科室服務(wù)，提升科室社會(huì)知名度和患者滿意度。

3. 患者關(guān)系： 處理重大患者投訴與意見(jiàn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。





任職要求：



· 中醫(yī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷（優(yōu)秀者可放寬），主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱(chēng)。

· 具備扎實(shí)的中醫(yī)理論功底和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，有明確的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。

· 具備較強(qiáng)的科室管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

· 有三級(jí)醫(yī)院或重點(diǎn)專(zhuān)科科室管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

· 具備創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神，對(duì)中醫(yī)學(xué)科發(fā)展有清晰思路。