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核心目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的安全、效率、質(zhì)量、成本和交付，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，并持續(xù)推動生產(chǎn)體系的優(yōu)化與改進(jìn)。 根據(jù)銷售預(yù)測和訂單，制定并執(zhí)行月度/周度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按量完成產(chǎn)品交付。
· 監(jiān)督日常生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、物料，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)高效運(yùn)行。
· 監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)（如OEE設(shè)備綜合效率、產(chǎn)能利用率、交貨準(zhǔn)時(shí)率），并進(jìn)行分析改進(jìn)。
· 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
· 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核與激勵，提升團(tuán)隊(duì)技能和士氣。
· 建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），確保生產(chǎn)操作規(guī)范、統(tǒng)一。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系（如ISO9001、GMP等），確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
· 協(xié)同質(zhì)量部門處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常，主導(dǎo)原因分析并實(shí)施糾正預(yù)防措施。
· 成本控制：
· 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的預(yù)算編制與成本控制，監(jiān)控物料損耗、工時(shí)、能耗等。
· 推動精益生產(chǎn)項(xiàng)目（如5S、TPM、價(jià)值流分析），消除浪費(fèi)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
· 安全生產(chǎn)與環(huán)境保障：
· 作為車間安全第一責(zé)任人，建立健全并落實(shí)EHS（環(huán)境、健康、安全）管理體系。
· 組織安全培訓(xùn)與檢查，杜絕安全事故，確保符合環(huán)保法規(guī)。