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1、搭建并完善成本管理體系，制定成本管控制度、流程及考核標準，推動全員成本意識落地。
2、統(tǒng)籌項目前期成本策劃，主導可研階段成本測算、目標成本編制，明確成本控制底線。
3、全程跟蹤動態(tài)成本，監(jiān)控工程變更、簽證及材料價格波動對成本的影響，及時預警并制定管控措施。
4、主導招標采購成本管控，審核招標策略、合同條款的成本合理性，優(yōu)化供應鏈成本結構。
5、組織成本分析與復盤，輸出成本報告，為項目定位、設計優(yōu)化、定價決策提供數(shù)據(jù)支撐。
6、協(xié)調跨部門成本協(xié)作，解決設計、工程、采購等環(huán)節(jié)的成本爭議，推動成本優(yōu)化方案落地。
7、大型房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。