1.負(fù)責(zé)公司績效考核體系的建立及完善
2.負(fù)責(zé)協(xié)助董事長給下屬子公司高管人員設(shè)定考核指標(biāo)及目標(biāo)值
3.負(fù)責(zé)對(duì)公司績效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析
4.負(fù)責(zé)績效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用及考核材料的匯總保管工作
5.負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制
6.負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的申訴處理
7.負(fù)責(zé)定期了解和調(diào)查同行業(yè)薪酬水平及薪酬體系信息
8.負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)