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1. 培訓(xùn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃與搭建：
o 基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行組織與人才能力差距分析。
o 規(guī)劃并建立覆蓋員工全職業(yè)周期的學(xué)習(xí)發(fā)展體系（包括新人融入、專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、核心素質(zhì)等）。
2. 核心技術(shù)課程體系開發(fā)與迭代：
o 【種業(yè)核心】 主導(dǎo)或協(xié)同業(yè)務(wù)專家，開發(fā)、評(píng)審并迭代公司核心技術(shù)的課程體系，包含產(chǎn)品規(guī)劃體系、育種開發(fā)體系、銷售體系、領(lǐng)導(dǎo)力體系等
o 建立和完善公司的課程庫(kù)、案例庫(kù)、講師庫(kù)和試題庫(kù)。
3. 內(nèi)部人才培養(yǎng)規(guī)劃與實(shí)施：
o 基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層共同規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
o 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、預(yù)算管理與執(zhí)行效果評(píng)估。
4. 內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與知識(shí)管理：
o 負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證、激勵(lì)與管理。
o 建立并推動(dòng)組織知識(shí)管理機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門將隱性經(jīng)驗(yàn)（如育種家的經(jīng)驗(yàn)、銷售高手的打法）轉(zhuǎn)化為顯性課程，促進(jìn)知識(shí)沉淀與傳承。
5. 培訓(xùn)效果評(píng)估與價(jià)值呈現(xiàn)：
o 衡量培訓(xùn)對(duì)員工行為改變和業(yè)務(wù)成果（如產(chǎn)量提升、銷售額增長(zhǎng)、客戶滿意度）的影響。
o 定期向管理層匯報(bào)培訓(xùn)投入產(chǎn)出，用數(shù)據(jù)證明人才發(fā)展對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值。