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1. 戰(zhàn)略洞察與目標(biāo)體系搭建
· 協(xié)助管理層進(jìn)行宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及內(nèi)部能力的深度分析，為制定公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。
· 基于公司總體戰(zhàn)略愿景，主導(dǎo)構(gòu)建公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，明確戰(zhàn)略周期內(nèi)的關(guān)鍵戰(zhàn)役與里程碑。
· 運(yùn)用平衡計(jì)分卡、OKR等工具，將公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)地解碼、分解為年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤與閉環(huán)管理
· 建立并運(yùn)營(yíng)公司 “戰(zhàn)略管理閉環(huán)” 系統(tǒng)，包括月度/季度戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)議機(jī)制。
· 跟蹤、收集并分析各部門戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行進(jìn)展、資源投入情況及風(fēng)險(xiǎn)，形成戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告。
· 充當(dāng)“戰(zhàn)略雷達(dá)”，敏銳識(shí)別執(zhí)行偏差與潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向管理層預(yù)警，并推動(dòng)相關(guān)部門制定糾偏措施。
· 管理公司級(jí)OKR或KPI體系，確保其與戰(zhàn)略目標(biāo)的高度對(duì)齊與動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效考核與激勵(lì)鏈接
· 設(shè)計(jì)將戰(zhàn)略目標(biāo)完成度與組織及個(gè)人績(jī)效考核強(qiáng)掛鉤的機(jī)制。
· 明確各層級(jí)、各部門在戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的責(zé)任與權(quán)重，確保“權(quán)責(zé)利對(duì)等”。
· 協(xié)同人力資源部，將戰(zhàn)略KPIs/OKRs的達(dá)成情況，有效融入各部門及核心員工的績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金核算與晉升標(biāo)準(zhǔn)中。
· 定期評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效體系的效度與激勵(lì)效果，并持續(xù)優(yōu)化。
4. 跨部門戰(zhàn)略協(xié)同與溝通
· 作為“戰(zhàn)略翻譯官”，向各部門清晰傳達(dá)公司戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)要求，確保上下同欲。
· 推動(dòng)解決跨部門戰(zhàn)略協(xié)同中的障礙，促進(jìn)資源高效配置與行動(dòng)同步。
· 負(fù)責(zé)制作戰(zhàn)略溝通材料，向董事會(huì)、管理層及全體員工清晰展示戰(zhàn)略進(jìn)展與成果。