一、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，對(duì)規(guī)劃和計(jì)劃的正確性負(fù)責(zé)：
1、根據(jù)公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)編制、實(shí)施公司中、長(zhǎng)期生產(chǎn)、品質(zhì)發(fā)展規(guī)劃
2、指導(dǎo)并審核年度生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)計(jì)劃
3、貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)方面的方針、政策，督導(dǎo)分管部門完善管理
4、監(jiān)督、指導(dǎo)重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)量及效率目標(biāo)
二、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
1、審核生產(chǎn)、設(shè)備等管理制度，及制度檢查、監(jiān)督
2、統(tǒng)籌分管部門工作，明確各部門崗位的職責(zé)和任務(wù)要求，并指導(dǎo)下級(jí)開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決分管工作中出現(xiàn)的問題
3、執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)分管部門完成產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，并持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量；
協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)部門解決和處理，重大問題直接上報(bào)公司負(fù)責(zé)人
4、主導(dǎo)制定安全和環(huán)境管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施得到有效執(zhí)行
三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升
1、監(jiān)督和審核分管部門的預(yù)算執(zhí)行情況，督導(dǎo)分管部門認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確，
為財(cái)務(wù)、人力部門提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)
2、督導(dǎo)分管分管部門貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，降低責(zé)任部門的各種成本（人工、材料、設(shè)備），在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的同時(shí)管控生產(chǎn)成本
3、監(jiān)督和指導(dǎo)分管部門設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率，不斷提高設(shè)備的利用率，優(yōu)化運(yùn)行成本
四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、審核生產(chǎn)部門年度人員編制、招聘計(jì)劃、績(jī)效考核及激勵(lì)方案
2、強(qiáng)化分管部門員工能力建設(shè)。審核并監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，推進(jìn)安全教育、質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力，提高員工的整體素質(zhì)
3、審核分管部門管理人員聘任方案并指導(dǎo)其工作，落實(shí)其績(jī)效管理和評(píng)估，完成后備人才梯隊(duì)建設(shè)
六、參與項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)改造
1、負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目落地，督促分管生產(chǎn)部門實(shí)施，按計(jì)劃完成任務(wù)
2、主持公司工藝技術(shù)改造、新設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施
3、監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，協(xié)助公司負(fù)責(zé)人主持重大工藝方案的論證
七、其它
1、完成上級(jí)交辦的其他工作