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計劃制定:全面掌控生產調度、管理和控制工作; 依據(jù)銷售訂單分析，編制主生產計劃、投料計劃、成品交付計劃等，確保生產計劃與訂單交付日期的一致性，避免延誤。
·訂單交付管理:根據(jù)BOM、物料齊套時間和產能，利用產能規(guī)劃工具進行訂單交付管理，以確保訂單的準時交付。
·生產控制:基于各產線產能和物料供應情況，采用優(yōu)化調度算法，編制周生產計劃，通過跟進物料到位情況，及時下發(fā)任務單，協(xié)調各車間完成任務。
·緊急訂單處理，生產跟蹤，物料管理等確保生產進度。
·數(shù)據(jù)分析:收集重要生產指標，如月生產目標、生產達成狀況、訂單交付率和預測準確率，并進行數(shù)據(jù)分析，提出改進措施，以持續(xù)優(yōu)化生產計劃和運營效率。
·庫存管理:定期評估生產原料、半成品和成品庫存的合理性，并制定庫存管理策略，處理呆滯和不良庫存，以確保庫存處于合理范圍。