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崗位職責(zé):
一、成本管理體系搭建
1.負(fù)責(zé)建立和完善物業(yè)成本管理體系，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、流程及考核機(jī)制，確保成本管理的規(guī)范化和精細(xì)化。
2.結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化的成本管理模式，提升成本管理效率。
二、項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化
1.負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目全生命周期成本管理，包括預(yù)算編制、成本核算、成本控制及成本分析等工作。
2.定期對(duì)各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，識(shí)別成本超支風(fēng)險(xiǎn)，提出優(yōu)化建議并推動(dòng)落實(shí)。
三、成本數(shù)據(jù)分析與決策支持
1.建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，輸出成本分析報(bào)告，為管理層提供決策支持。
2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別成本管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并推動(dòng)實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化成本管控能力。
四、供方成本管理
1.參與供方招標(biāo)、合同談判及簽訂工作，確保供方服務(wù)的成本合理性和可控性。
2.對(duì)供方服務(wù)質(zhì)量及成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保供方成本與服務(wù)質(zhì)量相匹配。
五、跨部門協(xié)作與支持
1.與物業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)管理等部門緊密合作，確保成本管理與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
2.為各項(xiàng)目提供成本管理相關(guān)的支持和指導(dǎo)，解決成本控制過(guò)程中遇到的復(fù)雜問(wèn)題。
六、團(tuán)隊(duì)賦能與成長(zhǎng)
1.制定成本管理培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成本管理意識(shí)和能力。
2.建立成本管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，提升團(tuán)隊(duì)效能