項目分工
明確項目組內(nèi)各成員分工職責,指導并激勵項目組成員的工作,營造積極的團隊工作氛圍,對項目成員績效進行考核
項目評估
組織人員評估團隊資源是否滿足客戶需求,評審技術(shù)資料,識別開發(fā)風險,
統(tǒng)籌管理
組織策劃外觀認可,尺寸認可,OTS認可,PPAP認可等工作,定期跟蹤并協(xié)調(diào)團隊資源解決項目問題
進度管控
制定詳細的項目工作計劃,包括項目的時間進度、質(zhì)量目標、成本控制等,并根據(jù)項目實施的實際情況,及時與客戶及公司內(nèi)部進行溝通協(xié)調(diào),按實際情況及進度要求,及時更新、調(diào)整工作計劃,
項目推進
1.定期召開項目會議,做好項目各階段總結(jié)、開發(fā)過程問題清單和各項目成員任務(wù)達成記錄,跟進項目進度及時關(guān)閉問題清單上羅列的問題
2.及時識別項目過程風險,進行風險管理或報警,并協(xié)調(diào)各種資源解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題
3.完成項目周匯報,月匯報等匯報工作
項目資料管理
1.管理設(shè)計變更,確保所有設(shè)計變更的品質(zhì)、成本、斷點的可控及可追溯性
2.協(xié)調(diào)團隊完成 APQP、PPAP文件,并推動客戶PSW簽收
項目移交
在產(chǎn)品量產(chǎn)后,負責總結(jié)項目工作的經(jīng)驗及教訓,并將工作移交至各職責單位