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1、項目策劃和執(zhí)行：負(fù)責(zé)項目的整體策劃和執(zhí)行，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。 2、安全管理：負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程中的安全。 3、質(zhì)量管理：確保項目質(zhì)量達(dá)到國家或合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。 4、進(jìn)度管理：制定并執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，確保項目按計劃進(jìn)行。 5、成本管理：控制項目成本，審核和管理各項費用支出。 6、合同管理：管理項目合同，確保合同條款的執(zhí)行。 7、協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系，包括與業(yè)主、設(shè)計院、施工單位等的溝通。 8、文檔管理：編制和管理項目文檔，包括項目報告、進(jìn)度計劃等。 "1、項目前期調(diào)研：進(jìn)行項目前期調(diào)研，收集項目所需資料。 2、施工計劃編?：編制施工計劃，管理施工進(jìn)度。 3、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括安全管理、質(zhì)量管理等。 4、設(shè)計變更管理：處理設(shè)計變更，確保施工順利進(jìn)行。 5、設(shè)備安裝調(diào)試：負(fù)責(zé)設(shè)備安裝和調(diào)試。 6、竣工驗收：組織竣工驗收，確保項目順利完成。 7、資料歸檔：整理項目資料，進(jìn)行歸檔管理。"