設備管理體系建設:
1. 主導搭建及持續(xù)優(yōu)化集設備管團公司理體系,明確設備全生命周期管理標準,確保體系貼合生產(chǎn)實際需求;
2. 統(tǒng)籌設備管理流程的梳理與規(guī)范,推動體系落地執(zhí)行,定期評估體系運行效果并迭代改進。
設備制度建設完善:
1. 負責制定、修訂設備操作、維護保養(yǎng)、維修管理等各類規(guī)章制度及作業(yè)指導書;
2. 組織相關人員開展制度培訓,監(jiān)督制度執(zhí)行情況,及時解決制度落地過程中的問題,保障設備管理工作規(guī)范化、標準化。
維修數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析:
1. 建立健全設備維修數(shù)據(jù)臺賬,全面收集設備故障、維修記錄、備件消耗、安全庫存等數(shù)據(jù);
2. 定期對維修數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計與深度分析,挖掘設備故障規(guī)律、高頻問題及維修瓶頸,形成分析報告并提出改進建議;
3. 基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果,優(yōu)化維修策略,降低設備故障發(fā)生率及維修成本。
需具備一定的沖壓、焊接設備現(xiàn)場維修經(jīng)驗。