1、根據(jù)酒店近期和遠期經(jīng)營目標(biāo),綜合市場情況,負責(zé)提出并參與制定酒店對外銷售以及招攬客源的計劃。
2、研究并掌握本地旅游市場動態(tài)和容戶的潛在需求,匯集整理對外銷售篥略,定期向總經(jīng)理提交書面報告。
3、保持同上級旅游管理部門、大型旅行社、大集團大公司、政府部門的密切聯(lián),并同各個客戶建立長期、穩(wěn)定、良好的會作關(guān)系。
4、負責(zé)酒店的傳推廣工作,積極與酒店產(chǎn)品的更新、改造和組合開發(fā),提高酒店的聲譽和影響力
5、指導(dǎo)酒店對內(nèi)、對外的各種廣告活動,制定酒店短期和長期的宣傳推廣計劃,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
6、與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)條,廣泛聽取客戶意見,處理重大投訴,以確保銷售計劃的實施和落實。
7、選擇并培訓(xùn)不同年齡和不同層次的酒店銷售隊伍,指導(dǎo)銷售人員不新學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知以,提高銷售技巧以適應(yīng)市楊的變化。
8、定期對下屬人員進行績效評佑,按照公司的獎懲制度進行獎懲,不新提高銷售部人員的思想素質(zhì)、專些技能、組織活動能力、開拓進取精,培養(yǎng)銷售人員高度的責(zé)任感。
9、審閱每天的業(yè)務(wù)報表,了解當(dāng)天酒店客房出租率、營運狀況、接待情況,組織協(xié)調(diào)各部門,接照規(guī)定要求接待好ⅥP客人。
10、每天向總經(jīng)理提交銷售活動和公關(guān)活動的計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后,組織有關(guān)人員,準(zhǔn)備宣傳材料,制定行動方案。
11、月底做好當(dāng)月酒店運營狀況分析與下月銷售部工作計劃,交總經(jīng)理審批,及時匯總當(dāng)月客戶投訴情況,以書面形式交予總經(jīng)理審閱。