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負責(zé)示范區(qū)/會所專業(yè)服務(wù)及管理體系及標(biāo)準化建設(shè)工作，細化統(tǒng)籌示范區(qū)/會所業(yè)態(tài)
體系建設(shè)工作思路，落實體系編制/評審/發(fā)布工作。
專業(yè)指標(biāo)建設(shè)及管理
1. 負責(zé)示范區(qū)/會所業(yè)態(tài)各專業(yè)條線指標(biāo)體系建設(shè)，設(shè)計制定關(guān)鍵指標(biāo)及標(biāo)尺，并形成明確的指標(biāo)管理閉環(huán)邏輯。
2. 負責(zé)統(tǒng)籌管理示范區(qū)/會所業(yè)態(tài)指標(biāo)成績，統(tǒng)籌/承接相關(guān)數(shù)據(jù)采集、定期開展指標(biāo)分析與提升舉措制定、過程監(jiān)測管理、指標(biāo)應(yīng)用與評估，推進相關(guān)提升舉措落實。
示范區(qū)/會所指標(biāo)管理：
1． 滿意度指標(biāo)管理
2． 會所業(yè)態(tài)的虧損問題提供解決方案
示范區(qū)/會所業(yè)態(tài)全運營周期重點事件管理：
1. 籌備期、穩(wěn)定期、尾盤期、撤場期重點事件過程監(jiān)控管理；
2. 各地示范區(qū)/會所一盤一策服務(wù)方案、服務(wù)標(biāo)準、服務(wù)費用審核，對接總部完成評審。
示范區(qū)/會所品質(zhì)管理：
1. 負責(zé)統(tǒng)籌示范區(qū)/會所業(yè)態(tài)的品質(zhì)管控工作，通過標(biāo)準建設(shè)、專項檢查、一線幫扶等工作識別現(xiàn)場品質(zhì)風(fēng)險/問題、品控管理體系漏洞，提升示范區(qū)/會所業(yè)態(tài)現(xiàn)場品質(zhì)。
2. 外包方統(tǒng)籌管理：規(guī)范供方資質(zhì)要求、統(tǒng)籌全國戰(zhàn)略級合作供方資源拓展。