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山姆門店管培生的發(fā)展路徑：
我們希望通過(guò)6個(gè)培養(yǎng)階段，把大家培養(yǎng)成熟悉業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，具備全渠道及商品運(yùn)營(yíng)思維的山姆營(yíng)運(yùn)未來(lái)領(lǐng)袖
第一階段：零售新星階段，掌握當(dāng)前崗位必備技能，執(zhí)行個(gè)人崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；發(fā)現(xiàn)所在崗位的機(jī)會(huì)點(diǎn)并勇于創(chuàng)新改善；認(rèn)同公司文化，完成職場(chǎng)轉(zhuǎn)型；
第二階段：部門主管階段，將負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)管理，理解會(huì)員制模式，能執(zhí)行計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并推動(dòng)問(wèn)題解決，展現(xiàn)初階領(lǐng)導(dǎo)力;
第三階段：儲(chǔ)備門店副總階段，將系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨部門業(yè)務(wù)管理并見(jiàn)習(xí)實(shí)踐門店副總職責(zé)；運(yùn)用全渠道運(yùn)營(yíng)思維及計(jì)劃能力推動(dòng)業(yè)務(wù)；展現(xiàn)中階領(lǐng)導(dǎo)力;
第四階段：門店副總階段，將負(fù)責(zé)分區(qū)業(yè)務(wù)管理；運(yùn)用庫(kù)存管理能力及計(jì)劃能力推動(dòng)業(yè)務(wù)；展現(xiàn)中階領(lǐng)導(dǎo)力和初階影響力；
第五階段：儲(chǔ)備店總階段，將系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨分區(qū)業(yè)務(wù)管理并見(jiàn)習(xí)實(shí)踐門店總經(jīng)理的職責(zé)；運(yùn)用靈活調(diào)整計(jì)劃的能力及商品運(yùn)營(yíng)的思維推動(dòng)業(yè)務(wù)；展現(xiàn)高階領(lǐng)導(dǎo)力；
第六階段：門店總經(jīng)理階段，將負(fù)責(zé)門店全盤(pán)管理；運(yùn)用靈活調(diào)整計(jì)劃的能力及商品運(yùn)營(yíng)的思維推動(dòng)業(yè)務(wù)；展現(xiàn)高階領(lǐng)導(dǎo)力和進(jìn)階影響力。崗位要求：
1、有帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目取得卓越成績(jī)的經(jīng)歷；
2、有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能快速融入，適應(yīng)并開(kāi)始展現(xiàn)自己的價(jià)值;
3、善于思考，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并推動(dòng)問(wèn)題解決和改善；

4、有吃苦耐勞和堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)；
5、善于處理沖突，能促成雙方達(dá)成共識(shí)去行動(dòng)推動(dòng)結(jié)果達(dá)成；
6、211及以上本科院校畢業(yè)，2026年應(yīng)屆本科生及以上。
基于負(fù)責(zé)任招聘的要求，應(yīng)聘者無(wú)需為獲得沃爾瑪工作機(jī)會(huì)而支付任何費(fèi)用。
任何人發(fā)現(xiàn)沃爾瑪員工/第三方以沃爾瑪名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用，均可向沃爾瑪?shù)赖屡c合規(guī)部舉報(bào)。