一、品質(zhì)革新項(xiàng)目統(tǒng)籌與落地
1、牽頭推進(jìn)六西格瑪、全面質(zhì)量管理等品質(zhì)改善項(xiàng)目,識(shí)別生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的質(zhì)量痛點(diǎn),組建跨部門項(xiàng)目組,推進(jìn)運(yùn)用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量工具解決質(zhì)量問題;
2、評(píng)估品質(zhì)革新項(xiàng)目成效,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案,確保達(dá)成目標(biāo);
3、建立完善全流程質(zhì)量控制計(jì)劃,督導(dǎo)各部門嚴(yán)格執(zhí)行,推動(dòng)從“事后檢驗(yàn)”向“事前預(yù)防、事中控制”轉(zhuǎn)變。
二、品質(zhì)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
1、策劃并推進(jìn)全員品質(zhì)文化活動(dòng),組織質(zhì)量工具、方法的培訓(xùn)(如六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)等),提升全員質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)能力;
2、負(fù)責(zé)品質(zhì)革新部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),包含人員招聘、崗位配置、績效考核、激勵(lì)機(jī)制的制定,打造高執(zhí)行力品質(zhì)革新專業(yè)團(tuán)隊(duì);
3、定期向公司高層匯報(bào)品質(zhì)管理與革新工作進(jìn)展、成效及存在問題,提出改進(jìn)建議與資源支持需求。
精通六西格瑪/汽車行業(yè)管理體系,具有數(shù)據(jù)分析與項(xiàng)目統(tǒng)籌管理及全流程策劃能力,具備跨部門統(tǒng)籌與高層溝通能力。
統(tǒng)籌公司品質(zhì)革新項(xiàng)目落地,通過全流程質(zhì)量優(yōu)化、技術(shù)工具應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場(chǎng)滿意度提高的戰(zhàn)略目標(biāo)。