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崗位內(nèi)容：
（一）安全管理
每日對設(shè)備點(diǎn)檢工具日常保養(yǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，收到員工反饋設(shè)備、工具有異常情況時(shí)必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場確認(rèn)異常問題，及時(shí)解決或反饋上級處理。
（二）質(zhì)量管理
1.制定設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備精度滿足生產(chǎn)工藝要求，定期對設(shè)備工具進(jìn)行精度、力度檢測與校準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保障產(chǎn)品質(zhì)量一致性
2確保每日質(zhì)量宣導(dǎo)、訂單查看、制程巡檢、首件確認(rèn)管理工作。
（三）成本管理
1.優(yōu)化設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)策略，合理控制設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，通過預(yù)防性維護(hù)減少設(shè)備工具突發(fā)故障帶來的維修購買成本，對比分析不同維護(hù)保養(yǎng)方案的成本效益。
2.協(xié)同產(chǎn)線管理班組長建立并完善工具管理臺賬與檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“工具領(lǐng)換流程”“設(shè)備工具報(bào)廢流程”控制工具備品備件庫存，定期盤點(diǎn)，避免積壓或缺貨。
（四）交期管理
1.工作調(diào)配：根據(jù)每日生產(chǎn)訂單需求，協(xié)同、調(diào)配其他班組長提前準(zhǔn)備生產(chǎn)所需物料資源或需加工的物料，及時(shí)解決影響交期的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2.物料巡視：在日常的巡線工作中對產(chǎn)線所有崗位各項(xiàng)物料數(shù)量巡視并根據(jù)當(dāng)天訂單數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度對不能滿足的物料提前預(yù)警上報(bào)并及時(shí)知會相關(guān)人員。
3.中午訂單：在查看生產(chǎn)任務(wù)訂單時(shí)要求中午出貨的訂單對物料供應(yīng)、線外工序安排、物料加工，須給予優(yōu)先處理權(quán)限確保按時(shí)出貨。
（五）5S管理
1.日常5S管理監(jiān)督和改善
2.問題區(qū)域的改善建議
任職要求：