1．制定項目計劃，包括時間、資源、成本等方面的規(guī)劃，保證項目在明確的時間框架內(nèi)完成，并控制項目進度；
2．制定項目質(zhì)量控制計劃，建立和落實項目質(zhì)量標準和程序，監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量控制，確保項目達到客戶和公司的質(zhì)量要求；
3．嚴格監(jiān)督項目時間進度表與ITP的實施情況，保證項目在合理的時間完成生產(chǎn)與檢驗；
4．制定項目成本管理計劃，監(jiān)督和控制項目的預算和成本，保證項目在合理的成本范圍內(nèi)完成；
5．識別、評估和管理項目風險，制定項目風險管理計劃，及時采取有效的措施，確保項目風險得到控制或降低到可接受的水平；
6．與客戶、供應商、合作伙伴和公司內(nèi)部各部門進行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保項目相關(guān)方之間的利益得到平衡和滿足；
7．分析、解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施，避免問題對項目進度、質(zhì)量和成本產(chǎn)生不良影響。