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1．制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間、資源、成本等方面的規(guī)劃，保證項(xiàng)目在明確的時(shí)間框架內(nèi)完成，并控制項(xiàng)目進(jìn)度；
2．制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，建立和落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目達(dá)到客戶和公司的質(zhì)量要求；
3．嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與ITP的實(shí)施情況，保證項(xiàng)目在合理的時(shí)間完成生產(chǎn)與檢驗(yàn)；
4．制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，監(jiān)督和控制項(xiàng)目的預(yù)算和成本，保證項(xiàng)目在合理的成本范圍內(nèi)完成；
5．識(shí)別、評(píng)估和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)采取有效的措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到控制或降低到可接受的水平；
6．與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和公司內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目相關(guān)方之間的利益得到平衡和滿足；
7．分析、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施，避免問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本產(chǎn)生不良影響。