1、預(yù)算精準(zhǔn)編制與動(dòng)態(tài)管理:實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況,避免因預(yù)算失控導(dǎo)致工程停滯或超支風(fēng)險(xiǎn)
2、成本管控與優(yōu)化:組織成本核算與分析工作,提高成本優(yōu)化空間,提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力
3、數(shù)據(jù)中心成本概預(yù)算模型的建立與更新
4、內(nèi)部管理制度的建立與完善
5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排其他工作