1、需求挖掘與轉(zhuǎn)化:依托分布式運(yùn)維市場(chǎng)實(shí)際情況,挖掘不同場(chǎng)景(工商業(yè)屋頂、戶用光伏、工商業(yè)儲(chǔ)能等)下的運(yùn)維痛點(diǎn),將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品功能規(guī)劃,輸出產(chǎn)品需求文檔(PRD)、原型圖及產(chǎn)品路線圖。
2、場(chǎng)景化產(chǎn)品設(shè)計(jì):結(jié)合分布式光伏運(yùn)維全流程,設(shè)計(jì) “標(biāo)準(zhǔn)化 + 定制化” 結(jié)合的產(chǎn)品方案。提升運(yùn)維交付效率,優(yōu)化運(yùn)維成本。
3、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合設(shè)計(jì):深入理解光伏運(yùn)維業(yè)務(wù)全流程(如合同管理、電站管理、業(yè)務(wù)流程、發(fā)電量數(shù)據(jù)采集與分析等),設(shè)計(jì)智慧化平臺(tái)業(yè)務(wù)管理邏輯及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)邏輯,實(shí)現(xiàn)運(yùn)維業(yè)務(wù)與數(shù)字化平臺(tái)的深度融合。
4、跨部門協(xié)同落地:聯(lián)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、交付團(tuán)隊(duì)等部門,推動(dòng)產(chǎn)品快速有效落地 。
5、產(chǎn)品效果復(fù)盤與迭代:建立產(chǎn)品效果評(píng)估體系,跟蹤產(chǎn)品上線后的核心指標(biāo)),開展產(chǎn)品復(fù)盤,結(jié)合運(yùn)維團(tuán)隊(duì)反饋與行業(yè)趨勢(shì),迭代產(chǎn)品功能,持續(xù)提升產(chǎn)品對(duì)運(yùn)維業(yè)務(wù)的支撐價(jià)值。
6、行業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新:調(diào)研行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀運(yùn)維產(chǎn)品案例,分析競(jìng)品優(yōu)勢(shì)與不足,結(jié)合分布式光伏運(yùn)維業(yè)務(wù)特性,提出產(chǎn)品創(chuàng)新方向,推動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升。
7、產(chǎn)品全生命周期管理:牽頭開展分布式光伏運(yùn)維相關(guān)產(chǎn)品的全生命周期管理,尤其考慮智慧化運(yùn)維平臺(tái)的有效利用,從需求調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)落地、推廣應(yīng)用及迭代優(yōu)化,確保產(chǎn)品匹配運(yùn)維業(yè)務(wù)全流程的核心需求。
8、組織人員完成分布式業(yè)務(wù)的售前支持(業(yè)務(wù)交流及信息確認(rèn))及投標(biāo)工作支持(標(biāo)書編制、成本測(cè)算等)。