所屬部門:供應(yīng)鏈管理部工作地點(diǎn):北京或牡丹江
一、核心崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略與體系
1.1 制定公司級(jí)質(zhì)量方針、中長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略,并分解為可量化的年度 KPI。
1.2 搭建、整合、維護(hù)多體系框架(API/ISO),確保一次通過內(nèi)外審。
1.3 指導(dǎo)研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈采購(gòu)與生產(chǎn)體系建立質(zhì)量管理體系。
1.4 建立市場(chǎng)投訴和質(zhì)量事件跟蹤、解決與系統(tǒng)性改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制。
1.5 定期召開質(zhì)量會(huì)議,分析質(zhì)量問題,督促質(zhì)量問題解決。
2. 數(shù)據(jù)治理與持續(xù)改進(jìn)
2.1 主導(dǎo)質(zhì)量數(shù)據(jù)湖建設(shè),把檢驗(yàn)、過程、售后數(shù)據(jù)拉通,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的在線監(jiān)控、質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)與分析。
2.2 利用質(zhì)量數(shù)據(jù)引導(dǎo)質(zhì)量控制系統(tǒng)的自我完善與管理提升。
3. 組織與文化建設(shè)
3.1 搭建“QA、QC、QI”團(tuán)隊(duì)。
3.2 建立質(zhì)量考核與激勵(lì)機(jī)制。
3.3 推進(jìn)質(zhì)量文化落地,定期進(jìn)行員工質(zhì)量培訓(xùn)。
4. 外部關(guān)系與合規(guī)
4.1 作為管理者代表對(duì)接客戶審核、政府監(jiān)管等。
4.2 主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量索賠及供應(yīng)商資格評(píng)審。
二、典型人才畫像(硬能力+軟能力+潛力)
1. 硬門檻 學(xué)歷:統(tǒng)招本科及以上,機(jī)械/材料/汽車/航空航天等理工專業(yè)優(yōu)先。 經(jīng)驗(yàn):10 年以上生產(chǎn)制造質(zhì)量體系實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中 3 年以上同級(jí)崗位,經(jīng)歷過從 0→1 體系搭建。有石油行業(yè)API Q1質(zhì)量體系經(jīng)驗(yàn)。 證書:ISO9001/IATF16949、六西格瑪、CQE/CQA、無損檢測(cè)資格證等為加分項(xiàng)。
2. 硬技能 精通質(zhì)量管理工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、QFD、DOE、8D、FTA)。 能閱讀/審核英文標(biāo)準(zhǔn)、客戶條款,英語可作為工作語言。 熟悉質(zhì)量成本模型、可靠性工程、數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)(MES+QMS+BI)。
3. 軟能力 決策魄力:在產(chǎn)能、成本、交付三重壓力下敢于“叫停”。 影響力:具備“灰度決策”能力,能在法規(guī)空白或客戶需求沖突時(shí),提出可落地的風(fēng)險(xiǎn)折中方案。 教練式領(lǐng)導(dǎo):把“質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的”舊觀念轉(zhuǎn)化為“質(zhì)量是設(shè)計(jì)/流程出來的”新文化。
4. 潛力與價(jià)值觀 對(duì)“零缺陷”有宗教般熱情,對(duì)數(shù)據(jù)敏感,對(duì)模糊問題有強(qiáng)烈“打破砂鍋問到底”的特質(zhì)。