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一、人員與生產管理
1.根據(jù)職責分工，合理分配崗位任務，實施精益生產，保障產能達標；
2.負責班組人員考勤、工時統(tǒng)計與績效考核數(shù)據(jù)收集、及季度員工績效評定；
3.每日確保生產過程人、機、料、法、環(huán)符合GMP要求；
4.合理安排生產任務，確保生產計劃順利執(zhí)行。
二、文件與記錄管理
1.負責車間內部文件、記錄的發(fā)放、核對、回收與管理；
2.確保生產相關文件填寫完整、記錄規(guī)范、審核及時。
三、質量管理與改進
1.每日監(jiān)督產品質量，確保符合公司標準；
2.參與偏差調查、風險評估及CAPA制定與監(jiān)督執(zhí)行；
3.參與部門質量總結會議，落實整改措施；
4.配合開展工藝驗證、質量評價與供應商物料處理。
四、工藝管理及安全
1.配合驗證部門進行工藝驗證，原輔料、包裝材料供應商選擇；
2.配合技術部門對現(xiàn)有工藝進行改進、優(yōu)化、設備參數(shù)確認；
3.督導員工正確使用勞動防護用品，落實生產過程安全防護、組織模擬演練；