1:生產(chǎn)計(jì)劃制定與排程:根據(jù)客戶(hù)訂單或銷(xiāo)售預(yù)測(cè),依據(jù)產(chǎn)能,編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和日生產(chǎn)計(jì)劃(DPS),合理安排生產(chǎn)任務(wù)、工程單號(hào)及完工日期?。
2:跟蹤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)度(如物料供應(yīng)、工藝布置、品質(zhì)狀況),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)異常情況?。
3:與銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)溝通協(xié)調(diào),確保計(jì)劃有效執(zhí)行并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求?。
4:物料管理與成本控制,制定物料需求計(jì)劃(MRP),監(jiān)控庫(kù)存水平,進(jìn)行原材料、物料、輔料申購(gòu),避免短缺或浪費(fèi)?。
5:通過(guò)合理排產(chǎn)降低制造成本,提高生產(chǎn)效率?。
6:統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如訂單完成率、生產(chǎn)物資臺(tái)賬、異常原因),分析并改進(jìn)計(jì)劃流程?。
7:其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作
8:有機(jī)械加工背景,看得懂圖紙的更佳