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1. 生產(chǎn)組織：分解車間生產(chǎn)計劃，合理分配班組人、機資源，確保汽車沖壓零部件按時、按質(zhì)、按量交付；及時處理生產(chǎn)瓶頸，保障產(chǎn)線穩(wěn)定運行。
2. 質(zhì)量管控：監(jiān)督班組執(zhí)行自檢、互檢流程，按汽車零部件質(zhì)檢標準抽查產(chǎn)品；協(xié)同處理質(zhì)量異常，落實整改措施，確保符合IATF16949體系要求。
3. 安全與設(shè)備管理：監(jiān)督員工規(guī)范操作沖壓設(shè)備、佩戴勞保用品，排查現(xiàn)場安全隱患；組織設(shè)備日常點檢，配合維修人員處理故障。
4. 人員管理：負責班組考勤、排班與績效考評，開展新員工崗前技能和安全培訓，協(xié)調(diào)員工工作問題。
5. 現(xiàn)場與成本控制：推行5S管理，保持生產(chǎn)區(qū)域整潔；管控物料消耗，減少浪費，統(tǒng)計產(chǎn)能、不良率等數(shù)據(jù)并上報。