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1、 根據(jù)公司年度業(yè)務計劃編制部門工作目標，制定部門控制指標。

2、 審核、建立健全、貫徹落實物流倉庫管理，對鋁材，芯砂和包材物流配送進行規(guī)劃和設計，保障倉儲物資安全，依據(jù)安全庫存標準實時監(jiān)控物資儲備，支持保證生產在精益，成本可控的物料良性循環(huán)下高質量，高效率運行。

3、 制定產成品倉儲和發(fā)運管理業(yè)務工作目標，確保產品安全高效，保質保量送達客戶。

4、 制定部門EHS各類管理預案，質量體系審核、二方體系審核等審核資料準備及現(xiàn)場檢查。
5、 根據(jù)倉庫生產運行需求，編制完善各類管理、質量體系文件資料。

日常管理

1、 審核OA系統(tǒng)的物資采購計劃的合理性。

2、 銷售發(fā)貨訂單及時完成裝車，確保發(fā)貨及時暢通，下班之前確認現(xiàn)場所有問題及時解決，做到日事日畢。

3、 不定期對庫房進行全面檢查，保證各項物資的儲存符合管理要求，及時糾正不符合倉儲管理規(guī)定的事項，立即組織整改到位。

4、 抽查各庫位物資的帳、卡、物的一致性，確保庫存各類物資安全完好。

5、 檢查叉車保養(yǎng)、倉庫消防設施執(zhí)行狀況 。

6、 檢查貴重物資領用審批的有效性，檢查回收物資帳卡物的準確性；

7、 優(yōu)化庫存結構，保證各類物資庫存合理，調整物資采購計劃，減少庫存資金的占用率，完成庫存資金指標。

8、 根據(jù)生產情況的變化，對消耗不正常的物資進行分析，調整物資采購批量。
9、控制科室物料消耗的合理性，杜絕不合理領用、不按領用流程領用現(xiàn)象，對科室物耗指標負責。

庫存量抽查監(jiān)控

1、 對安全庫存每季度定期進行維護和調整，保證安全庫存合理準確。

2、 督查倉庫各類物資賬、卡、物符合，審核各區(qū)域物資領用逐級審批發(fā)放的執(zhí)行。

3、 監(jiān)控分析物資月末數(shù)量、金額各類物資數(shù)據(jù)，監(jiān)控跟蹤庫存數(shù)據(jù)變化，根據(jù)生產情況的變化及時調整物資采購批量，保證采購計劃的準確性，對消耗不正常的物資進行分析并及時進行計劃調整。

4、貴重物資、危化品物資審批按照EHS制定現(xiàn)場存儲數(shù)量要求發(fā)放。
5、對MC庫存不定期檢查，對超期不使用物資要求整改責任部門說明原因，如沒有及時整改將要求相關部門實施退回倉庫。