1. HSE管理：
作為本裝置HSE的第一責任人，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，并自覺接受HSE部監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：
（1）組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本裝置的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
（2）組織開展本裝置各級隱患的評價、申報、原因調(diào)查分析、治理整改、驗收和效果驗證，及應急措施的制定和落實；
（3）按照“三同時”要求，組織或參與本裝置安全設施、環(huán)保設施、消防設施、職業(yè)衛(wèi)生防護設施的選型、設計、安裝、調(diào)試、驗收、運行工作；
（4）組織人員落實工藝控制措施，確保環(huán)保排放合規(guī)，實施環(huán)保減排計劃，確保污水及危廢排放量控制在年度目標內(nèi)；
（5）組織編制本裝置應急預案及處置卡，做好應急物資準備，每月定期組織開展應急演練工作；
（6）安排專業(yè)人員開展本裝置的安全生產(chǎn)教育和培訓工作，每月組織并參加至少一次安全培訓，落實培訓效果，提升全員安全知識及意識；
（7）每月至少組織或參加一次本裝置的安全例會，回顧本月安全環(huán)保消防職業(yè)健康方面存在的問題，組織制定解決方案并監(jiān)督執(zhí)行；制定下月安全環(huán)保消防職業(yè)健康工作計劃；
（8）組織開展每天、每周、季度、專業(yè)及節(jié)前和重大活動前的安全檢查工作，按照“五定”原則落實整改，提升現(xiàn)場管理，降低現(xiàn)場風險；
（9）負責本裝置職工發(fā)生人身傷害事故、本裝置內(nèi)五級及以下事故的調(diào)查、處理、匯總、統(tǒng)計、分析和上報，及時、如實向公司領導及事故主管部門報告事故情況，保護好事故現(xiàn)場，并開展事故調(diào)查；
（10）安排專業(yè)人員對本裝置危險化學品進行安全管理和人員持證上崗培訓, 保障本裝置危險化學品的安全管理符合標準要求；
（11）參與、組織本裝置的風險評估，并提供足夠的資源確保風險評估提出的建議行動在規(guī)定的時間內(nèi)得到落實。
2. 生產(chǎn)運行管理：
負責本裝置生產(chǎn)任務的達成，通過運行與工藝管理，保證裝置平穩(wěn)運行：
（1）根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)技術部月度計劃，組織編制裝置生產(chǎn)運行計劃并執(zhí)行，完成裝置的生產(chǎn)任務；
（2）參加項目建議書、可研工藝包、基礎設計、總體設計和詳細設計的工藝符合性、工藝要求和施工條件會審，負責本區(qū)域的施工組織與管理，組織“三查四定”工作。
（3）每周進行DCS畫面檢查、工藝操作條件監(jiān)督檢查、生產(chǎn)、lims等報表審查，報表書寫情況、安全監(jiān)控記錄情況及現(xiàn)場巡檢；
（4）負責組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中運行、工藝、設備機電儀的工作流程及工作職責，達到各專業(yè)高效配合；
（5）組織人員對本裝置各工段的操作規(guī)程進行完善并監(jiān)督執(zhí)行；
（6）組織開展本裝置的工藝管理，組織人員編寫和修訂本裝置工藝技術規(guī)程、工藝卡片等技術文件，并推進實施本裝置各生產(chǎn)工藝優(yōu)化管理工作；
（7）組織本裝置的機電儀等設備管理，統(tǒng)籌設備專業(yè)開展設備正常運行、維護、檢修、事故處理等工作，保證設備正常、長周期運行；
（8）組織審核裝置年度檢修項目與材料計劃，組織審批開停工方案，日常監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程計劃檢修、日常檢修、緊急檢修；
（8）組織審定技術改造項目與方案，監(jiān)督檢查技改實施和技改驗收，保障技改技措項目高效投入使用；
（9）負責產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定產(chǎn)品質(zhì)量標準，安排專業(yè)人員通過開展原料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)成品的質(zhì)量分析和過程控制，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行工藝技術文件和操作規(guī)程，并通過技術優(yōu)化實現(xiàn)質(zhì)量升級；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定質(zhì)量提升改進措施；
（10）對本裝置的固定資產(chǎn)（房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產(chǎn)相關的設備、儀器、工具等）進行日常管理、盤點并建立臺賬，確保賬物相符，并按時完成清查報告；
（11）根據(jù)6S管理要求，做好裝置的現(xiàn)場管理工作。
3. 技術管理：
積極推進本裝置的技術管理，降低可控成本，推進產(chǎn)品優(yōu)化：
（1）日常組織對生產(chǎn)過程中的可控成本進行管理，推進各專業(yè)協(xié)同提產(chǎn)擴能，實現(xiàn)資源優(yōu)先配置，降低生產(chǎn)成本；
（2）負責開展本裝置技術攻關，督促專業(yè)人員每月組織技術分析會并積極參與，推進技術革新與工藝改進；
（3）根據(jù)年度降本增效計劃，按時間節(jié)點組織降本增效項目的實施，推進降本增效項的落地，組織季度、年度降本增效的分析驗證。
4. 組織建設：
負責本裝置組織能力和人員能力提升，做好人才梯隊建設：
（1）組織各專業(yè)人員推進本裝置生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備等相關規(guī)章制度的建立，完成裝置年度規(guī)章制度修編、發(fā)布、實施；
（2）負責本裝置人員編制管理，優(yōu)化、完善各層級人員配制，會同人資部門做好裝置各層級員工定員及框架結構，做好人員面試審查，跟蹤裝置定額、定編管理工作的開展，提高工作效率；
（3）安排人員推進本裝置人員的能力提升，通過各類學習及培訓的組織，提升裝置各級人員的業(yè)務能力和崗位履職能力；
（4）負責組織制定裝置有關管理辦法和考核細則，將組織績效分解到個人績效，推動本裝置績效改善與提升，并對裝置人員進行管理（考勤、獎懲、勞動紀律檢查等）；
（5）負責本裝置人才培養(yǎng)及人才梯隊建設，做好關鍵崗位的人才儲備；
（6）組織開展本裝置員工企業(yè)文化培訓，做好員工的思想引導，提升員工的歸屬感和文化認同感，并通過組織不同形式的團建活動、月度進行員工談話等方式，增加凝聚力、提高團隊向心力，降低員工流失率。
5. 其他事項：
（1）完成領導交辦的其他事項。