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主要工作職責：
生產計劃得落實與安排
1.根據計劃指制定的生產計劃叫著班長組織開會分析計劃訂單情況有無異常
2.監(jiān)督計劃的實施，提高生產效率
3.做周計劃組織日清計劃
二，工藝完善+質量管理
1.分析，解決員工車間生產過程中出現的工藝問題
2.配合質控使生產過程中各環(huán)節(jié)的質量得到控制及質量問題的處理得以改善
3.定期組織生產工藝培訓+質量培訓
三，安全生產
1.班組安全教育，嚴格執(zhí)行安全操作流程
2.定期檢查班組內的安全執(zhí)行情況，防火，環(huán)境衛(wèi)生情況
3.對生產過程中出現的異常情況了解并解決，同時向領導匯報
四，物料管控
1.定期組織盤點，分析盤點虧損大的異常并杜絕
2.解決跟蹤班組內部物料異常物料
3.班組補料審核
五，班組人員異常解決
1.當車間班組內部出現人員不平衡，某些工序出現人員過少和產出能力不足時，及時進行人員調整
2.人員請假審批
六，外發(fā)工序
1.外發(fā)工序不良品的清理和監(jiān)督
2.外發(fā)廠家交貨異常處理
七，培養(yǎng)洗衣機成品班長，培養(yǎng)信號線班長，培養(yǎng)冰箱成品班長
負責本班組所有計劃，人員，5s，過程控制
八，培養(yǎng)流水線管理并轉線，制定轉線計劃，跟蹤物料保證生產