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1.統(tǒng)籌區(qū)域供應商管理體系：
開展制度建設，規(guī)范各站點供應商引入、考核、評價、退出管理工作機制，監(jiān)督制度執(zhí)行
2.運力資源開發(fā)與戰(zhàn)略采購：
深入調研和分析非洲各重點國家的運輸市場及運輸環(huán)境。
積極開拓、評估、審核和引入新的區(qū)域級運力供應商。
3.供應商管理：
組織開展各站點供應商庫動態(tài)考核評價工作。
建立并動態(tài)管理非洲區(qū)域的合格供應商庫。
定期對現(xiàn)有承運人進行KPI考核，與核心供應商保持緊密溝通，建立長期、互信的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
4.成本控制與績效管理：
建立并維護非洲區(qū)域的運力采購價格體系，定期進行成本分析，尋找降本空間。
監(jiān)控和分析跨境運力使用效能，進行協(xié)調，提出優(yōu)化方案。
監(jiān)督各分公司運力采購專員，對供應商的結算文件管理和審核，風險把控。
5.風險控制與應急處理：
深入了解并應對非洲各國海關、貿易法規(guī)的變化對運力選擇的影響。
識別非洲區(qū)域運營中潛在的運力風險，并制定應急預案。
對上報業(yè)務進行供應商匹配的利潤空間及市場報價的把控指導。