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一、崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
根據(jù)公司月度/周度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分解并制定車間的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，組織和調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，確保生產(chǎn)流程順暢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能目標(biāo)。
負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理，打造整潔、有序、安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。
2. 質(zhì)量管理與控制
嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。
監(jiān)督和指導(dǎo)員工按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，貫徹“質(zhì)量第一”的原則。
組織對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、分析和處理，推動(dòng)實(shí)施糾正與預(yù)防措施，持續(xù)提升產(chǎn)品直通率。
3. 技術(shù)工藝與改進(jìn)
深入理解公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)要求。
配合研發(fā)、工藝部門進(jìn)行新產(chǎn)品的試制、工藝驗(yàn)證和轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，并提出建設(shè)性改進(jìn)意見。
主導(dǎo)或參與生產(chǎn)過程中的工藝優(yōu)化、工裝夾具改進(jìn)，提升加工與裝配效率。
4. 成本控制與物料管理
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本（包括人力、物料、能耗、損耗等）的管控，厲行節(jié)約，降本增效。
監(jiān)控物料使用情況，減少浪費(fèi)，協(xié)同倉庫與采購部門做好物料需求計(jì)劃和庫存控制。
5. 設(shè)備與安全管理
監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全檢查和培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、工作安排、績效考核與技能培訓(xùn)。
營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)多能工和骨干員工，打造一支高技能、高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做好溝通與激勵(lì)工作。