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一 產(chǎn)品醫(yī)學策略能力：(1) 能基于產(chǎn)品特性、臨床需求、市場競爭格局，獨立制定產(chǎn)品整體醫(yī)學策略（包括醫(yī)學定位、核心醫(yī)學信息提煉、臨床價值傳遞方案等）；(2)具備臨床數(shù)據(jù)解讀與應(yīng)用能力，可整合臨床試驗數(shù)據(jù)、真實世界研究結(jié)果，形成支撐產(chǎn)品推廣的醫(yī)學證據(jù)體系；(3) 能夠主導或參與產(chǎn)品醫(yī)學相關(guān)材料撰寫（如醫(yī)學白皮書、臨床路徑建議、產(chǎn)品醫(yī)學問答手冊等），為市場、銷售團隊提供專業(yè)醫(yī)學支持；
二：項目管理能力：(1) 具備全周期醫(yī)學項目管理能力，可獨立主導或統(tǒng)籌臨床研究項目、醫(yī)學教育項目、學術(shù)會議 / 研討會、KOL 合作項目等；(3) 熟練掌握項目管理方法，包括項目立項、方案設(shè)計、預(yù)算管控、進度跟蹤、風險識別與應(yīng)對、成果復(fù)盤等，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成；3. 能夠協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如臨床專家、研究機構(gòu)、CRO/CMO、內(nèi)部跨部門團隊），建立高效溝通機制，推動項目順利落地；(4) 負責醫(yī)學項目相關(guān)文檔的整理、歸檔，確保項目流程合規(guī)、數(shù)據(jù)可追溯

一 、產(chǎn)品醫(yī)學策略體系搭建與落地
1. 醫(yī)學定位與證據(jù)規(guī)劃：深度調(diào)研產(chǎn)品臨床價值、目標科室診療需求及競品醫(yī)學策略，牽頭制定產(chǎn)品差異化醫(yī)學定位；規(guī)劃醫(yī)學項目和學術(shù)證據(jù)生成路徑，明確證據(jù)目標與落地節(jié)奏，支撐產(chǎn)品市場競爭力。
2. 推廣材料開發(fā)與審核：主導核心醫(yī)學材料創(chuàng)作，包括患教材料、醫(yī)生教育課件、醫(yī)學問答（Medical FAQ）等；審核市場、銷售團隊使用的醫(yī)學相關(guān)材料（如宣傳冊、推廣話術(shù)），確保內(nèi)容符合 NMPA 等監(jiān)管要求及醫(yī)學嚴謹性。
3. 醫(yī)學支持與賦能：為銷售團隊提供常態(tài)化醫(yī)學培訓（如產(chǎn)品機制、臨床證據(jù)、不良反應(yīng)處理），解答一線醫(yī)生的專業(yè)醫(yī)學疑問；參與重點客戶（如核心醫(yī)院專家、KOL）的學術(shù)溝通，協(xié)助傳遞產(chǎn)品醫(yī)學價值，支持臨床合理用藥。
4. 醫(yī)學動態(tài)跟蹤與策略優(yōu)化：實時監(jiān)測行業(yè)前沿動態(tài)，包括目標治療領(lǐng)域的最新臨床指南更新、同類產(chǎn)品研發(fā)進展、學術(shù)會議核心觀點；定期復(fù)盤產(chǎn)品醫(yī)學策略落地效果，結(jié)合臨床反饋與證據(jù)變化，調(diào)整策略方向，確保醫(yī)學支持的時效性與有效性。
二、醫(yī)學項目全生命周期管理與執(zhí)行
1. 項目立項與方案設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品醫(yī)學目標與業(yè)務(wù)需求，發(fā)起醫(yī)學項目（如臨床研究項目、醫(yī)學教育項目、KOL 合作項目、學術(shù)會議），明確項目目標、范圍、預(yù)算與時間節(jié)點；聯(lián)合內(nèi)外部團隊（如研發(fā)、CRO、臨床機構(gòu)）設(shè)計項目方案，細化執(zhí)行流程（如臨床試驗入排標準、醫(yī)學會議議程），規(guī)避合規(guī)風險。
2. 項目資源協(xié)調(diào)與推進：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目涉及的內(nèi)外部資源，包括對接臨床研究機構(gòu)（如醫(yī)院倫理委員會、研究者）、CRO/CMO 機構(gòu)、內(nèi)部研發(fā) / 合規(guī) / 財務(wù)團隊；建立項目進度跟蹤機制（如周例會、進度報表），及時解決項目落地中的問題（如入組進度滯后、機構(gòu)溝通卡點），確保項目按預(yù)算、按時限推進。
3. 項目質(zhì)量與合規(guī)管控：嚴格把控醫(yī)學項目質(zhì)量，如審核臨床研究數(shù)據(jù)的真實性與完整性、監(jiān)督醫(yī)學教育項目的學術(shù)專業(yè)性；確保項目全流程符合醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管要求（如《藥物臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范》）及公司合規(guī)制度，留存完整項目文檔（如方案修訂記錄、溝通紀要、結(jié)題報告），以備監(jiān)管核查。
4. 項目成果轉(zhuǎn)化與復(fù)盤：推動醫(yī)學項目成果落地應(yīng)用，如將真實世界研究結(jié)果轉(zhuǎn)化為學術(shù)論文發(fā)表、將 KOL 合作項目產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品醫(yī)學證據(jù)；項目結(jié)題后組織復(fù)盤會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，輸出項目復(fù)盤報告，為后續(xù)同類項目提供參考。
三、內(nèi)外部醫(yī)學協(xié)作與資源整合
1. 跨部門協(xié)作聯(lián)動：與研發(fā)團隊協(xié)同，反饋臨床醫(yī)生對產(chǎn)品的使用建議及未滿足需求，為產(chǎn)品迭代（如劑型優(yōu)化、適應(yīng)癥拓展）提供醫(yī)學輸入；與合規(guī)團隊緊密配合，確保醫(yī)學策略、項目執(zhí)行、材料使用全流程符合合規(guī)要求，規(guī)避醫(yī)學推廣風險；與市場團隊協(xié)作，對齊醫(yī)學與市場目標，支撐產(chǎn)品學術(shù)推廣活動（如學術(shù)會議、醫(yī)生研討會）的策劃與執(zhí)行。
2. KOL 資源管理與學術(shù)合作：挖掘、篩選目標治療領(lǐng)域的核心 KOL（如學科帶頭人、知名專家），建立 KOL 資源庫并分級維護；策劃 KOL 合作項目，如邀請 KOL 參與臨床試驗指導、牽頭學術(shù)課題研究、擔任學術(shù)會議講者，搭建長期穩(wěn)定的學術(shù)合作關(guān)系，提升產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的學術(shù)影響力。
四、醫(yī)學合規(guī)與風險管控
參與公司醫(yī)學合規(guī)制度的制定與更新，如明確醫(yī)學推廣、學術(shù)活動、材料使用的合規(guī)邊界；定期組織內(nèi)部醫(yī)學合規(guī)培訓，強化團隊成員的合規(guī)意識，避免出現(xiàn)超適應(yīng)癥推廣、醫(yī)學證據(jù)夸大等違規(guī)行為。