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崗位職責(zé)：
1.協(xié)助完成管理提升、管理提升項(xiàng)目管理等方面的制度、流程和操作規(guī)范的擬定；
2.根據(jù)部門識(shí)別出的管理提升項(xiàng)目機(jī)會(huì)及其他項(xiàng)目需求，完成項(xiàng)目前期的需求調(diào)研工作，編制需求調(diào)研報(bào)告；
3.組織項(xiàng)目立項(xiàng)前的策劃工作，分析項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目邊界，識(shí)別項(xiàng)目所需資源、溝通需求和風(fēng)險(xiǎn)，制定初步項(xiàng)目方案和計(jì)劃；
4.申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)，編制立項(xiàng)申請(qǐng)表；
5.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，創(chuàng)建WBS，確定交付物及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；
6.承擔(dān)必要的項(xiàng)目任務(wù)；
7.監(jiān)控項(xiàng)目的整體進(jìn)度、成本、質(zhì)量，在偏離目標(biāo)時(shí)采取糾正措施，如有必要，提出變更申請(qǐng)；
8.提交項(xiàng)目各階段驗(yàn)收申請(qǐng)，編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收；
9.提交項(xiàng)目各階段評(píng)審申請(qǐng)，組織評(píng)審會(huì)議；
10.制定項(xiàng)目預(yù)算，配合PMO及公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目核算；
11.識(shí)別項(xiàng)目采購(gòu)需求，參與項(xiàng)目潛在供應(yīng)商的選擇，與供應(yīng)商溝通項(xiàng)目需求，組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察和調(diào)研，組織相關(guān)人員進(jìn)行供應(yīng)商技術(shù)方案評(píng)審；
12.根據(jù)項(xiàng)目需求，申請(qǐng)相應(yīng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)使用權(quán)限，并根據(jù)要求進(jìn)行項(xiàng)目資料的電子檔和紙質(zhì)檔歸檔；
13.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目?jī)?nèi)的表現(xiàn)，制定初步的項(xiàng)目激勵(lì)方案，報(bào)科長(zhǎng)審核；
14.組織項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤并制作項(xiàng)目案例，并將項(xiàng)目案例歸檔到項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)；
15.通過(guò)培訓(xùn)、宣講等方式將優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行公司層面的推廣，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力，提升組織效能；
16.參與本崗位工作事項(xiàng)的制定；本崗位相關(guān)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)；
17.主導(dǎo)工作區(qū)域范圍內(nèi)的5S工作；
18.主導(dǎo)本崗位工作相關(guān)的各類文件編制、資料整理及歸檔工作；
19.負(fù)責(zé)本職工作總結(jié)，對(duì)未完成事項(xiàng)進(jìn)行分析直至關(guān)閉；
20.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行崗工作任務(wù)開展情況，并給予協(xié)助；
21.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，在中心職責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)完成其他臨時(shí)性工作；
22.支持鑫泰、鑫悅行使管理提升科所有職能。