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分解分公司業(yè)務(wù)指標(biāo)至各機(jī)構(gòu)及銷售隊(duì)伍，并對(duì)過程進(jìn)行追蹤督導(dǎo)。 分析目標(biāo)市場(chǎng)，規(guī)劃并組織銷售隊(duì)伍的營(yíng)銷活動(dòng)，有效提升業(yè)務(wù)產(chǎn)能。 根據(jù)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，組織分析現(xiàn)狀，制定發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)渠道發(fā)展策略，負(fù)責(zé)銷售人員的日常招聘，組建適合的銷售隊(duì)伍。 統(tǒng)籌管理銷售隊(duì)伍，確保三會(huì)經(jīng)營(yíng)，對(duì)所轄銷售隊(duì)伍進(jìn)行日常培訓(xùn)與輔導(dǎo)。 統(tǒng)籌管理團(tuán)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開拓、推動(dòng)和促成。 公司重點(diǎn)客戶的日常開拓與維護(hù)，搭建穩(wěn)健的業(yè)務(wù)平臺(tái)。