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1.負(fù)責(zé)研發(fā)項目和工程項目全流程的管理，包括項目計劃編制、團隊組建、項目執(zhí)行、成本管理、風(fēng)險管理、問題解決等環(huán)節(jié)。在項目執(zhí)行期間，與項目團隊緊密合作，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進(jìn)行。
2．制定項目計劃和項目需求，確保項目按時、按質(zhì)完成；
3．根據(jù)項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整項目進(jìn)度、預(yù)算和資源計劃；
4．推動項目執(zhí)行：在項目團隊的支持下，推動項目執(zhí)行，及時溝通、協(xié)調(diào)、解決項目中的問題，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量；
5．控制項目進(jìn)度：監(jiān)控項目進(jìn)度，對延期和滯后的項目進(jìn)行及時調(diào)整，確保項目按時完成；
6．風(fēng)險管理：識別、評估和控制項目中的風(fēng)險，對項目風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和管理；
7．問題解決：及時發(fā)現(xiàn)、解決項目中的問題，確保項目能夠高效、順利地推進(jìn)；
8．與項目客戶保持良好的溝通，及時回應(yīng)客戶的需求和問題；
9．協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方，包括內(nèi)部團隊、外部合作伙伴等；
10．確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并能夠有效地控制項目支出；
11．定期匯報項目進(jìn)展情況，對項目進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)測，并提出改進(jìn)措施；
12．協(xié)助研發(fā)部經(jīng)理完成其他臨時性項目管理工作；
13．上級主管交辦的其他工作。