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跟蹤、管理復(fù)雜項目從啟動到產(chǎn)品投產(chǎn)前整個過程的項目成本，確保項目達(dá)到甚至超過設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)；參與項目控制相關(guān)流程的實施和改進(jìn)；帶教員工，定期進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)分享；
主要任務(wù)和職責(zé)
1. 在項目定點之后，及時準(zhǔn)確地更新和維護(hù)項目業(yè)務(wù)計劃(Business Plan)；
2. 按照YF ISO的要求，及時建立、更新項目中固定資產(chǎn)投資(CAR)、工裝費用(TA)、財務(wù)8板圖、財務(wù)簽發(fā)（FSO）等文檔；
3. 跟蹤整個開發(fā)過程中固定資產(chǎn)投資(CAR) 、工裝費用(TA)、工廠啟動費用、技術(shù)中心研發(fā)費用(PD2)的使用情況；
4. 在項目啟動過程中跟蹤產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品更改和價值工程/價值分析引起的成本變動進(jìn)行分析和匯總，并協(xié)調(diào)完成各部門對目標(biāo)成本的確認(rèn)；
5. 與相關(guān)部門及時溝通協(xié)調(diào)項目的成本變化，建立項目財務(wù)改善路徑圖，推動、跟蹤、更新路徑圖中的項目；
6. 按時完成月度項目財務(wù)狀態(tài)報告，更新項目財務(wù)開口問題清單，并在項目審核會上獨立匯報；
7. 確保項目在投產(chǎn)階段，財務(wù)狀況達(dá)到公司管理層要求；
8. 定期進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)分享，優(yōu)化流程，并不斷學(xué)習(xí)新理念、新知識、新工具，指導(dǎo)和培養(yǎng)其他員工提升專業(yè)技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員解決重大技術(shù)難題/完成重要項目；
9. 承擔(dān)公司相關(guān) BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保
BOS 文件的有效運(yùn)行，并不斷在部門內(nèi)完善 BOS 文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。