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崗位職責(zé)
1. 設(shè)備管理體系與制度建設(shè)
- 制定、完善并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全規(guī)范。
- 建立并推行以預(yù)防性維修（PM）和預(yù)測(cè)性維修（PdM）為主的現(xiàn)代化設(shè)備維護(hù)體系（如TPM-全員生產(chǎn)維護(hù)）。
- 負(fù)責(zé)設(shè)備管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）的設(shè)定、監(jiān)控與分析。
2. 設(shè)備日常運(yùn)維管理
- 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)、計(jì)劃性維修和突發(fā)故障的應(yīng)急處理。
- 組織和協(xié)調(diào)維修團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備異常，最大限度地減少停機(jī)時(shí)間。
- 監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，分析設(shè)備故障根本原因，制定并實(shí)施有效的糾正與預(yù)防措施。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
- 負(fù)責(zé)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作分配、技術(shù)指導(dǎo)和績(jī)效考評(píng)。
- 組織維修人員的技能培訓(xùn)、安全教育和多能工培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和工作效率。
- 營(yíng)造積極向上、持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。
4. 維修預(yù)算與成本控制
- 編制年度設(shè)備維修預(yù)算，并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用（包括備件、外包服務(wù)等）在預(yù)算范圍內(nèi)。
- 審核備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，同時(shí)確保關(guān)鍵備件的可用性。
- 通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、修舊利廢等方式，持續(xù)降低設(shè)備生命周期內(nèi)的總維護(hù)成本。
5. 設(shè)備采購(gòu)、改造與項(xiàng)目管理
- 參與新設(shè)備的選型、技術(shù)論證、采購(gòu)評(píng)審和安裝調(diào)試工作。
- 組織現(xiàn)有設(shè)備的更新、技術(shù)改造和升級(jí)項(xiàng)目，提升設(shè)備性能和自動(dòng)化水平。
- 負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成。
6. 安全、健康與環(huán)境（SHE）
- 確保所有設(shè)備操作和維護(hù)活動(dòng)符合國(guó)家及公司的安全、環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
- 組織設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除安全隱患，杜絕重大設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。
- 推動(dòng)節(jié)能降耗工作，提高能源利用效率。
7. 文檔與資產(chǎn)管理
- 建立和完善設(shè)備技術(shù)檔案（包括圖紙、說(shuō)明書、維修記錄等），實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。
- 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（設(shè)備部分）的臺(tái)賬管理、盤點(diǎn)和報(bào)廢鑒定工作。
任職要求
1. 大專及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、電氣工程、自動(dòng)化、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)。
2.5年以上 制造業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
3. 熟練使用CAD制圖軟件（如AutoCAD）、辦公軟件（如Excel、PPT）及工程軟件。