核心崗位職責(zé)
1、統(tǒng)籌管理：全面負(fù)責(zé)售后部、工藝與技術(shù)轉(zhuǎn)化部的日常管理，搭建部門(mén)工作流程、崗位職責(zé)及考核體系，適配改革各階段需求，確保部門(mén)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響現(xiàn)有裝配、售后核心業(yè)務(wù)。
2、問(wèn)題閉環(huán)：牽頭收集裝配、售后環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、工藝問(wèn)題，組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展根因分析，輸出標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)計(jì)優(yōu)化需求單》，推動(dòng)前端工程中心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成優(yōu)化，跟蹤閉環(huán)進(jìn)度，建立設(shè)計(jì)缺陷臺(tái)賬，降低返工率及售后費(fèi)用。
3、審圖把關(guān)：深度參與公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審、樣機(jī)試裝評(píng)審及圖紙審核，聚焦產(chǎn)品可裝配性、可維護(hù)性，提出專業(yè)優(yōu)化建議，行使評(píng)審建議權(quán)（后續(xù)逐步升級(jí)為簽字準(zhǔn)入權(quán)），從源頭規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷。
4、跨中心協(xié)同：作為制造中心與工程中心的核心協(xié)同接口，牽頭組織設(shè)計(jì)-制造協(xié)同會(huì)議，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)溝通壁壘，推動(dòng)工程中心人力不足、設(shè)計(jì)疏忽等問(wèn)題的協(xié)同解決，助力雙向減負(fù)。
5、體系搭建：逐步搭建工藝與技術(shù)轉(zhuǎn)化體系，包括設(shè)計(jì)缺陷知識(shí)庫(kù)、可制造性設(shè)計(jì)規(guī)范，推動(dòng)售后經(jīng)驗(yàn)、裝配工藝要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)優(yōu)化依據(jù)，配合HRD完成人才培養(yǎng)、輪崗機(jī)制落地。
6、試點(diǎn)落地：配合公司改革節(jié)奏，牽頭推進(jìn)試點(diǎn)產(chǎn)品線的問(wèn)題閉環(huán)、審圖把關(guān)工作，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐步向全公司推廣，確保改革平穩(wěn)落地。
任職要求（精準(zhǔn)匹配，拒絕冗余，側(cè)重實(shí)操能力）
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣自動(dòng)化、新能源裝備相關(guān)專業(yè)（優(yōu)先），5年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年及以上售后管理+工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、有新能源智能裝備、自動(dòng)化裝備、精密制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉新能源裝備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝配工藝及售后場(chǎng)景，了解研發(fā)設(shè)計(jì)流程。
3、具備扎實(shí)的圖紙審核能力，能精準(zhǔn)識(shí)別設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中影響裝配、售后的核心問(wèn)題；具備較強(qiáng)的跨部門(mén)溝通、督辦能力，能有效推動(dòng)前端設(shè)計(jì)優(yōu)化，解決“推不動(dòng)”的痛點(diǎn)。
4、能接受偶爾出差，抗壓能力強(qiáng)，認(rèn)同公司漸進(jìn)式改革理念，具備團(tuán)隊(duì)管理、流程搭建能力。
5、具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性思維和根因分析能力，能從裝配、售后問(wèn)題中提煉設(shè)計(jì)優(yōu)化方向，不局限于“解決單個(gè)問(wèn)題”。
6、有協(xié)同意識(shí)，不推諉、不甩鍋，能平衡制造端與工程端的需求，推動(dòng)雙向共贏，減少跨部門(mén)阻力。
7、能快速適配公司改革節(jié)奏，主動(dòng)學(xué)習(xí)DFM（可制造性設(shè)計(jì)）相關(guān)知識(shí)，推動(dòng)部門(mén)職能升級(jí)。