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崗位使命：通過對預(yù)算執(zhí)行過程高風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用監(jiān)控，挖掘經(jīng)營管理過程中的問題、并推進(jìn)解決；通過配合預(yù)算、審計(jì)崗?fù)瓿蓴?shù)據(jù)的收集、整理、復(fù)核、匯總，提供一流的預(yù)算、審計(jì)支持服務(wù)。
崗位職責(zé)及權(quán)重
一、協(xié)助公司級預(yù)算編制工作及數(shù)據(jù)復(fù)核匯總整理30%
1.預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、匯總。
2.預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)備案表征詢、復(fù)核。
3.發(fā)起預(yù)算編制指令。
4.收入、成本、期間費(fèi)用預(yù)算的復(fù)核匯總整理。
5.復(fù)核銷售目標(biāo)及新產(chǎn)品生產(chǎn)投入預(yù)算、預(yù)算圖表整理。
6.根據(jù)上述需求與各預(yù)算團(tuán)隊(duì)溝通確認(rèn)預(yù)算信息。
7.每年預(yù)算編制及調(diào)整工作結(jié)束后，按時(shí)同步大額費(fèi)用支出及計(jì)提的費(fèi)用金額。
二、協(xié)助公司級預(yù)算考核工作及數(shù)據(jù)復(fù)核匯總整理、高風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用管控與監(jiān)督35%
1.實(shí)際收支數(shù)據(jù)收集、整理、匯總、核對。
2.發(fā)起預(yù)算考核指令，定期對預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控、分析，并提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。
3.收入、期間費(fèi)用實(shí)際值與預(yù)算差異分析的復(fù)核匯總整理。
4.協(xié)助收集整理與比較財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)。
5.高風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用管控與監(jiān)督，定期對高風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析及匯報(bào)，按制度推進(jìn)閉環(huán)。
6.根據(jù)預(yù)算考核需求與各預(yù)算團(tuán)隊(duì)溝通核實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況。
7.每月填寫部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)信息同步給會(huì)計(jì)崗。
三、協(xié)助審計(jì)工作、推進(jìn)例行審計(jì)15%
1.審計(jì)前期信息及審計(jì)過程樣本收集、整理、匯總。
2.協(xié)助審計(jì)溝通訪談，同步溝通結(jié)果。
3.協(xié)助完成審計(jì)底稿。
4.對審計(jì)結(jié)果閉環(huán)。
5.協(xié)助完成“專項(xiàng)審計(jì)對象及項(xiàng)目明細(xì)表”的信息收集。
6.根據(jù)安排，推進(jìn)例行審計(jì)。
四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息收集比對分析、香精采購審批、組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)20%
1.協(xié)助年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息收集。
2.協(xié)助專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息收集。
3.根據(jù)生產(chǎn)部郵件推進(jìn)香精采購需求審批，核對庫存數(shù)據(jù)、預(yù)采購數(shù)據(jù)、審核采購需求是否合理。
4.外勤助手?jǐn)?shù)據(jù)比對分析。
5.組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)。
6.協(xié)助收集經(jīng)銷區(qū)域異常銷售數(shù)據(jù)并對比挖掘問題。
7.其他數(shù)據(jù)收集。


答疑解惑：
1.靈珞的特點(diǎn)：
丨誠信履約——信守承諾，言出必行。自2005年創(chuàng)始至今，靈珞沒有一例失信記錄（包括但不限于供應(yīng)商貨款、員工工資、獎(jiǎng)金，均按時(shí)合規(guī)足額支付）。
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板。
丨追求卓越——見微知著，5個(gè)90%連乘就已不及格。要做就做最好！靈珞認(rèn)為，做到最好不是利益算計(jì)，而是與生俱來的使命！超越對手只是生存的起點(diǎn)，而超越自我才是靈珞的永恒追求。
2. 靈珞的氛圍：
丨尊約定，重事實(shí)，講邏輯，對事不對人。
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丨績效考核憑案例、不打分，沒人能給你“穿小鞋”。
丨弱化等級、相互尊重、平等輕松，堅(jiān)守“不損人利己”的人品底線，杜絕辦公室政治。